台灣聯大系統新局與契機

台灣聯大系統新局與契機

邁進新局

懋績功高

卓越領導

接手即上手

無縫接軌

全力以赴

共創光輝未來

台灣聯大系統在今年2月1日跨過了一個重要里程碑，也就是在成立十八年來第一次在系統內有一個新大學加入，兩個大學合併，同時有兩位校長卸任，一位校長新任，並有三位新副校長，變動空前巨大，邁進嶄新之局。

美國在今年1月20日有了新總統，Biden 就任近兩月，大刀闊斧推動了許多措施，包括最近國會通過的美金1.9兆紓困案，有好幾位專欄作家開始稱他transformational president ，也就是轉型式的總統；當然這裡所說的轉型，有各種含意，但對台灣聯大系統來說，因應重大的變動，也是轉型的契機。 

台灣聯大熱烈歡迎政治大學加入系統，政治大學在郭校長領導下對加入系統，展現了無比的誠意，因此難得的在各校校務會議中對加入案都無異議的通過。大家都瞭解到，政治大學在許多與原先台灣聯大各校有高度互補的領域在台灣首屈一指，蜚聲國際，加入宛如源頭活水，無疑將發揮強大的具體綜效。

很巧合的，陽明與交通大學強強併也同步完成，這當中陳信宏校長與郭旭崧校長都發揮了令人讚佩的領導力與協調力，是讓「美夢成真」的功臣。陽明交通大學正式成立，不但開創台灣高等教育新局面，也將大大增強台灣聯大實力，由量變轉為質變，更上層樓可期。在此也預祝陽明交通大學在林奇宏校長領導下校運昌隆，規劃宏大，屢創奇蹟。

台灣聯大到後年，即將成立二十周年，正著手規畫出版「台灣聯大二十年」，以為誌念；有道是「沒有紀錄，就等於沒有發生」，事過境遷，物故人非，容易被遺忘湮沒；承蒙剛剛榮退的陳正成副校長答應主持編輯工作，預計以兩年為期，在二十周年慶前出版；陳正成副校長在台灣聯大自始到榮退服務十八年，是編輯紀念專書的不二人選，他所擬就編撰綱要已列為今天會議附件，請大家卓參並提供寶貴意見。

台灣聯大成立以來，由原來四校秉持「整合。提升。卓越」要旨，虔心經營，在各方面均交出了漂亮的成績單；另一方面，台灣聯大也並未安於現狀，曾於2012年參訪美國加州大學系統，並於次年執行教育部計畫研究法人化的可能；美國加州大學系統有一個具有相當規模而實質的系統總部，下設十個大學以分校形式運作，受到現行法規的諸般限制並不足法；法人化獨立性較高，但牽涉教職員權益以及社會觀感問題，客觀條件不成熟，所以都遭擱置；但以前不行，未來未必不可行，這也是台灣聯大不應或忘，而可進一步集思廣益，深切探討，在充分溝通下達成共識，才能在未來把握轉型契機，適時推動。

本次會議，除了就成員變動修訂部分法規，也會就一些暫行措施，如台灣聯大暫行標誌等，進行討論。使人欣慰的是，各校對台灣聯大推動工作，無不全力以赴；特別值得一提的是四校合辦的聯合音樂會；原來規劃為「松竹楊梅」音樂會，在政大加入後，學生們排除萬難，改成「松竹楊梅楓」音樂會；各場演出都結合了各校鋼琴好手及音樂人才，品質大有提升，場面更為壯觀，是加強現今四校之間互動可喜的良好開始。

中技社「建構AI產業應用治理框架論壇」專家諮詢座談會

中技社「建構AI產業應用治理框架論壇」專家諮詢座談會

達到AI為善的利益共享

歡迎大家來參加今天的座談會。中技社是國內最早對AI 發展與影響關切並著力最深的財團法人，自2018年起，有鑑於人工智慧的應用將對人類生活帶來越來越大的影響，主辦「AI對科技經濟社會政治暨產業之挑戰及影響」、「AI時代社科文教之變革與創新思維」與「AI 智能應用對日常生活之翻轉與創新」以及「AI倫理治理與醫療防疫」為題的四場研討會，獲得相當大的迴響，並出版四本專題報告。

另一方面，中技社也連續舉辦兩次AI創意競賽，2019年以「AI與教育」、「AI與創新服務」與「AI與藝術」為主題，各有10，12，10隊，共32隊參賽，2020年聚焦於「醫療防疫」，就吸引34隊參加，廣度與深度均有提升；同時在2020年創意獎學金部分，也鼓勵許多學生以AI相關主題參賽，顯示國內AI 的發展與中技社的教育與推廣努力相輔相成。

為進一步揭示AI對台灣產業發展之重要，也為AI應用對台灣社經環境帶來良善影響有所貢獻，中技社規劃此論壇系列，預計以多年期方式，有系統地建置一個科技與社科人文領域的專家研討平台，每年選定台灣發展AI產業化與產業AI化可能遭遇到的關鍵議題，藉由跨領域的對話與研討，型塑AI應用治理共識。讓AI在發展與廣泛應用擴大效益之時，有所指引與依循，避免AI發展帶來的負面風險，達到AI為善的利益共享。

此次專家諮詢會議，旨在協請各位專家參與集思廣益，提供想法與討論，藉以擬定未來要研討領域方向、策略。在推動「AI產業應用治理框架」方面，政府各相關部會如科技部、教育部與經濟部等負有引領的責任，中技社是以政策智庫為使命的財團法人，期許以有限的資源，在以台灣關聯性強、台灣容易著力、台灣迫切性高、台灣未來影響性高等要素下， 選擇在社會仍未充分正視，政府努力尚待加強之處著力，因此第一步要了解目前政府的政策與執行成效；在選擇議題方面，為聚焦討論，建議從聯合國提出永續發展目標 (SDGs) 的17大項為範疇，從中挑選出台灣宜優先探討的領域。這些主題都是犖犖大者，無一不極為重要，重點在AI 可以扮演什角色，中技社有何施力之處？例如教育部在推動 AI 教育或 AI 輔助教育上有很多努力，不足之處在哪方面而中技社的投入可以有顯著幫助。

今天很榮幸的邀請到科技部四大AI 研究中心負責人，包括台灣大學「人工智慧技術暨全幅健康照護聯合研究中心」杜維洲執行長、清華大學「人工智慧製造系統研究中心」周哲維執行長、陽明交通大學「人工智慧普適研究中心」曾煜棋主任、成功大學「生技醫療AI創新研究中心」梁勝富主任與周丹青副執行長以及台灣雲端與物聯網產業協會徐爵民理事長 (科技部前部長)、陽明山未來學社葉匡時理事長 (交通部前部長)、台灣大學社科院張佑宗副院長共同參與；借重各位專家的宏觀的卓越見識，提供寶貴的具體建議，中技社將加以彙整，以作為後續推動相關工作的重要依據，同時也希望各位不吝繼續指導，未來期盼有更多合作機會。

[附錄] 17項永續發展目標如下:

1. 消除貧窮 (Eliminate Poverty)

2. 消除飢餓 (Erase Hunger)

3. 確保健康及福祉 (Establish Good Health and Well-Being)

4. 提供優質教育 (Provide Quality Education)

5. 實現性別平等 (Enforce Gender Equality)

6. 改進水質及衛生 (Improve Clean Water and Sanitation)

7. 確保負擔得起及乾淨的能源 (Grow Affordable and Clean Energy)

8. 促進經濟成長，讓人人有好工作 (Create Decent Work and Economic Growth)

9. 促進產業、加速創新、加強基礎建設 (Increase Industry, Innovation, and Infrastructure)

10. 減少國內及國家間不平等 (Reduce Inequality)

11. 推動城市與社群居住永續性 (Mobilize Sustainable Cities and Communities)

12. 確保永續消費及生產模式 (Influence Responsible Consumption and Production)

13. 採取因應氣候變遷行動 (Organize Climate Action)

14. 保育及永續利用海洋與海洋資源 (Develop Life Below Water)

15. 促進陸域生態系統 (Advance Life on Land)

16. 促進和平且公義的社會，建立有效的治理架構 (Guarantee Peace, Justice, and Strong Institutions)

17. 建立永續發展全球夥伴關係 (Build Partnerships for the Goals)

珍惜當下，勇於嘗試 : 2021年清華大學校友總會春酒宴

珍惜當下，勇於嘗試 : 2021年清華大學校友總會春酒宴

酒筵歌席莫辭頻

校友是清華之寶

不如憐取眼前人

是難得的歡聚場合

校訓銘現校歌中

珍惜當下，勇於嘗試 : 2121年清華大學校友總會春酒宴

很高興應校友會邀請與大家一起喝春酒；不知甚麼時候開始，清華流行「清華有三寶: 校訓、校園與校友」的頌詞，而從多年來校友的表現，不愧是清華之寶，實至名歸；今年校園中梅花、櫻花、桂花爭先怒放，美不勝收，盛況是至少最近四十年來所僅見；等下大家同唱校歌時，校訓也會不時銘現，三美並具，是難得的歡聚場合。

去年最貼切的形容詞，可能是宛然做了一年夢；誰會想到在大家有生之年，全世界大疫流行，紛紛鎖國，很多規畫都推辭了，甚至束之高閣或付諸流水，是前所未有的經驗。

這個庚子年對清華來說，包括了劉炯朗前校長，黃秉乾前院長以及張石麟前副校長三位院士，我自己任職的材料系兩位退休教授也在年尾相繼去世，令人傷痛，相當凶險；以前說；「一年容易」，現在要說：「一年好不容易過去」。大家一起安然度過，可謂有福之人。

假期中讀到北宋仁宗時期政治家、婉約派詞人晏殊的《浣溪沙》詞：「一响年光有限身，等閒離別易銷魂，酒筵歌席莫辭頻。滿目山河空念遠，落花風雨更傷春，不如憐取眼前人。」很能道出我們千年之後仍處大疫期間，在此喝春酒的相似心情：

這闕詞開頭兩句「一响年光有限身，等閒離別易銷魂」，形容時間過得飛快，人的壽命甚至見聞都屬有限，世遷事易傷離別，與親人友朋平常的離別都容易傷神，何況大疫期間，經年不見，甚至天人永隔，再沒有機會相見? 因此「酒筵歌席莫辭頻，滿目山河空念遠」，所以山河雖在，好景易遷，不要常錯過與親朋好友相聚的場合，以免面對眼前風景，徒生懷遠之思；像今天校友會辦的春酒，大家歡聚共享盛筵，也是難得的緣分；再想起去年九月底，蒙劉炯朗前校長在生前最後一次邀宴，竟然因故錯過，至今感到遺憾；末尾兩句；「落花風雨更傷春，不如憐取眼前人」，看風雨後的落花，難免為春天逝去感傷，正是「無可奈何花落去」；同時庚子年台灣少見的沒有颱風，風調雨順，花期一到，群芳爭豔，盛筵難再，賞花要及時。與其傷春，思念遠方之人，不如把握現在，憐取眼前的故舊，也引申為珍惜眼前人與物。在有能力的範圍內，去做最想做的事，以免追悔莫及。不久前美國紐約時報記者   Tariro Mzezewa  撰文   When the Pandemic Ends, Don’t Put Off Any More Adventures  (當疫情結束後，不要再推遲做一些很想做但未做的事)，正是此意。

展望明年，從疫情受到控制與美國狂人總統落選下台的外部因素來看，應是可以謹慎樂觀；在中國干支紀年中，辛丑年的辛代表萬物更新，丑是紐的簡寫，代表萬物萌發，當然現在很多人說「扭轉乾坤」，也是一解；有位名家在新年時說「庚子共難，辛丑共好」，是大家所期待的，在此祝福大家闔府新年行大運！

台灣聯大系統新舊任副校長無縫接軌

台灣聯大系統新舊任副校長無縫接軌

台灣聯大系統重大里程碑

台灣聯大系統在2月1日，喜逢政治大學正式加盟，讓台灣聯大在「整合、提升、卓越」要旨上，更能發揮綜效。同時也要祝福陽明與交通大學強強併，校運昌隆，一切順利，向偉大的大學邁進。

今天是台灣聯大系統的一個重要日子，有三位副校長要同時卸任，同時有三位新副校長要上任，變動之大是空前未有。一般會被認為是人事大地震，但因台灣聯大系統的特殊性質，副校長都由系統中的大學校長所鄭重推薦，學經歷豐富完整，一定可以無縫接軌。

三位卸任副校長中，陳正成副校長與台灣聯大系統相伴達十八年，是最資深的元老，勞苦功高，同時也要感謝他同意在未來兩年，協助台灣聯大主編「台灣聯大二十年」，也謝謝陽明交通大學新任的林奇宏校長提供部分資源助成。

陳正成副校長與台灣聯大系統相伴達十八年

綦振瀛副校長在台灣聯大服務六年，貢獻良多；如今轉任中央大學副校長，以後互動機會必定仍會很多，

綦振瀛副校長貢獻良多

林奇宏副校長在在台灣聯大工作雖僅一年半，但績效卓著：我們也要恭喜林副榮任剛合併的陽明交通大學校長，可謂仍在台灣聯大服務；同時林副是歷任台灣聯大副校長中，第四位出任台灣聯大系統內大學校長，有人開始戲稱台灣聯大是「校長養成所」，相信這項優良傳統會繼續由現在以及未來副校長們發揚光大。

恭喜林奇宏副校長榮任陽明交通大學校長

今天台灣聯大位卸任的副校長們準備的紀念品是新竹地有名的景祥藝品公司製作的琉璃藝品「如意結果」。 與一般如意不一樣的是，如意上附有兩隻金桔，象徵萬事結果如意，也是我們對各位卸任副校長的祝福。

新任的顏上堯副校長為美國麻省理工學院運輸工程與管理博士，曾任中央大學土木工程學系系主任、總務長、研發長、中國土木水利工程學會運輸工程委員會主任委員，行政領導資歷豐富；

蘇蘅副校長為國立政治大學新聞學系博士，曾任政治大學國際合作事務處國合長、新聞學系系主任，國家通訊傳播委員會（NCC）主任委員，國安會諮詢委員，並曾在聯合報擔任教育與財經記者多年；

蘇蘅副校長代表政大致贈禮物

李大嵩副校長為美國普渡大學電機博士，曾任國立交通大學研發長、學務長、電信工程學系系主任、國家通訊傳播委員會委員、財團法人電信技術中心董事長，同時現並兼任陽明交通大學交大校區校務長，同樣資歷豐富多元。

三位新任副校長學經歷均極為優異，為一時之選，必能在推動系統工作上順心應手，大展長才。

未來四位副校長的分工，我建議並蒙四位同意大致如下: 顏上堯副校長接替綦振瀛副校長現在工作，蘇蘅副校長督導研究中心與部分學生事務，林聖芬副校長繼續負責行政工作，李大嵩副校長負責教務；未來具體工作內容則可持續溝通協調，以最適化彈性處裡。

十八年前台灣聯大系統的成立，是台灣高等教育多年來難得的創新，在四校通力合作下，斐然有成；未來，台灣聯大系統將是中央大學、政治大學、清華大學與陽明-交通大學合組的大學系統，共有約七萬學生以及四千位教師，聲勢更為浩大，同時也是攜手更進一步、再創高峰的契機，願與我台灣聯大同仁共勉之。

一時之選菁英會

互惠原則: 台灣聯大系統文化研究國際中心年度成果發表會致詞

互惠原則: 台灣聯大系統文化研究國際中心年度成果發表會致詞

很高興來參加今天的成果發表會。去年九月，我與台灣聯大系統   (UST)   幾位副校長一起參加迎新茶會與研究員交流會，大家都對國際中心的成就與活力印象深刻，今天是第二次來參加活動。

這幾個月來，UST 正積極進行組織調整，一來政治大學已經教育部正式核定加入系統，二來陽明、交通大學合併在即，到下個月，UST 將是中央大學、政治大學、清華大學與陽明-交通大學合組的大學系統，共有約七萬學生以及四千位教師，聲勢更為浩大，同時也是中心與政大人社領域教師整合的契機。

大家都知道前一陣子亞際文化學程申請成立博士班以及相關問題，都碰到了一些障礙，今天我來此參加活動外，也希望藉此機會向大家說明原由以及建議在未來如何設法克服。

對於由四所頂尖大學組成的台灣聯大系統，表現優異的亞際文化學程申請設立博士班是順理成章，而且應是有所期待的，但在校長會議中，並未獲得四校校長一致的支持，這主要有兩個原因，一是教育部對博士班學生名額有嚴格的總量管制，而在人文社會領域，普遍感到僧多粥少，要從現有系所名額調配不易；另一原因是雖然中心努力做到讓四校積極參與，但從客觀數據上，參與教師與學生分布不容易做到各校大約相等，也影響到支持度。

這裡我也順便向大家說明台灣聯大系統的運作，主要是負責整合協調工作，運用資源由四校繳交有限的會費供總部使用，是社會學中所謂的小政府狀態，最主要決策仍是由各校自主；譬如說作為各校代表的系統副校長的辦公室，圖書館服務以及校際專車等，都是由各校分別負擔；其他如聯合招生、轉學等都是由四校相關部門處理，收支並列；在教育部執行「頂尖大學邁頂」計畫時，曾一度支援大學系統，但在各大學爭先恐後成立各種形式聯盟與系統後，停止直接補助，目前文化研究國際中心是UST 唯一反應得快，能在深耕計畫中爭取到經費，維持運作的中心，殊為不易；但在其他資源分配上，因為打破各校現有系所建制，在爭取支持上，有很多灰色地帶；目前學程與中心由 UST  每年支援經費約一百萬，已是竭盡所能，在教師員額上則無法著力，所以關鍵是首先要得到各校的支持。

另一方面，要得到各校的支持，以我擔任清華大學校長的經驗，人文社會領域對大學來說，大家都知道很重要，同時所需的資源，尤其是經費方面，相對地少，理應較容易獲得支援，但往往與實際情況不符；這就牽涉到策略問題，一是內部整合，如果眾說紛紜，校方自然不想治絲益棼，二是多與相關單位溝通，讓大家了解學程之具體成就與相應需要；同樣重要的是，各校參與教師要把握互惠原則，互惠的英文是 give and take，要把事情做成，互惠精神是很重要的，我想在座的很多教師都當過學術主管，都會瞭解在各單位業務推動表現熱心的同仁，比較容易獲得支援，這不僅是人之常情，也是言之成理。如果你平常對公眾事務多抱冷漠態度，就沒有很好的理由獲取額外的支持。這個道理在校內各層級，包括所系、院、校都是一體適用的。

最後我很期待聆聽中心各專題的年度成果報告，並祝大家新年快樂。