實體教育價值: 2023 台灣聯大四校學生社團交流研習活動

實體教育價值: 2023 台灣聯大四校學生社團交流研習活動

社交能力影響巨大而持久

交流、成長及突破

很高興來參加台灣聯大四校體育性社團學生交流活動；這是台聯大在新冠疫情爆發後第一次舉辦的四校學生聯合活動，是一個新而好的開始。

台灣聯大四校歷年來辦過多次社團學生交流活動，這次鎖定體育性社團，同時規劃登山活動，不僅可以讓人身心健康，更可以透過挑戰自我增加自信心及增強意志力，並且讓視野變遼闊。除了對自身的好處，登山亦可促使大家增加團隊意識，不論是設定共同的目標或發揮合作的精神。2015 年聯合國宣布「2030 永續發展目標」，期待透過此次體育活動的交流，可以增加同學對環境永續的體認以及透過自身或團體力量促進周遭人員健康生活與福祉。

過去三年，因為疫情的影響，大家漸漸習慣線上學習，而教學方法也不斷改進，如果不包含實作的話，大多數課程可以線上教學，而由於資訊技術的發達，如運用得當，甚至效果可能比實體課程好，因此讓人開始質疑實體大學教育的價值；另一方面，師生以及同學間的互動，則是無法通過遠距較學達到，而這正是未來大學教育最重要的部分之一。

大家在學校參加社團，也就是能具有某種目的性，希望達到某種功能的社交團體，最近一項歷時長達八十五年的哈佛大學研究顯示，退休人士生活中的最大挑戰並不是時間太多或失去生活目標，而是懷念工作中認識的人和社交生活。我們也常聽人強調: 「EQ (情商) 比IQ (智商) 重要」，社交能力影響巨大而持久，而這正是由參加社團得以實際體驗而日益精進，是大家不可或忘的主要功能之一。另外促進團隊合作、互相學習也是非常重要的效益。

最近有論者提出，在學習當中，會聽到對未來的不同建議，常聽人說：「人無遠慮，必有近憂」，也有人建議「活在當下」，叫人無所適從，兩者實際上各有道理，但要注意年齡因素，如是青年學子，前路遙遙，對前程宜多思考，有所準備與惕勵，所謂「機會是給準備好的人」、「凡事預則立，不預則廢」，是很有道理的。

另一方面，「大學教育應該是什麼？」是大學師生都要問的問題，哈佛大學校長德魯・福斯特（Drew Faust）認為高等教育最重要目標就是「確保畢業的學生能分辨有人在胡說八道」。希望學生會在不斷地挑戰和被挑戰中學到了這種能力，在面對各種分歧和異議中找到自己的方向。這點在世遷事易，日益迅速的今天，受過高等教育，富有引領社會進步重任的大學畢業生，能認清事實，避免被誤導極為重要。

今天很高興有機會參加台灣聯大四校健康活潑且守紀律、富團隊精神的年輕學子交流研習活動，尤其活動設計出交流、成長及突破三大元素， 正如主視覺海報所揭櫫的，祝大家朝「登峰造極」努力，收穫滿滿。

利用 AI 簡政便民: 新竹縣政府與產業界交流座談會

利用 AI 簡政便民: 新竹縣政府與產業界交流座談會

人工智慧能在施政方面做甚麼

世界已籠罩在AI中

「AI為善」至為重要

在約三個月前接到縣政府邀請來參加今天的座談會並給一個短講，最初我以為是楊縣長推薦，答應以後，才發現是個美麗的錯誤，據主辦單位告知實際上是以AI 分析大數據尋找後嘗試邀請；楊縣長是我在國科會擔任副主委時的老同事，他當時擔任中科局長，活力十足，據統計，在約二十個月的時間，我受邀參加中科活動五十次，可見與楊縣長共事，不是很輕鬆，但也因為如此，楊縣長主政三年多來，政績斐然，備受肯定，就不令人意外了。

今天座談會的主題是「文科簡政便民、服務產業升級」，我的題目是「縣政府與產業界如何合作共創簡政便民雙贏 (導入AI智慧)」，由於參加對象包括:

(一) 新竹縣政府一、二級機關暨鄉鎮市公所之公務同仁，
(二) 新竹縣轄內中小企業團體、
(三) AI智慧園區、鳳山工業區進駐廠商。
我想最好的切人點可能是AI智慧能在施政方面做甚麼以及產生的影響，而由產業界提出需求，縣政府認真評估可行性與推行，

人工智慧 (AI) 近年來蓬勃發展，已漸影響世人生活各層面。如果說我們現時已被籠罩在「人工智慧」中，可能不算誇張。前幾年不可避免地開始注意到「數位科技」對人類生活影響越來越大，而其影響層面之深廣在幾年之間，有飛速的成長。由於個人與財團法人「中技社」有相當的淵源，因此我有機會協助「中技社」舉辦了四場研討會，分別是「人工智慧對科技、經濟、社會、政治、產業領域的挑戰與影響」(2018年2月22日)、「AI 時代社科文教之變革與創新思維」(2019年3月13日)、「AI智能應用對日常生活之翻轉與創新」(2019年8月23日)、「AI倫理治理與醫療防疫」(2020年10月16日)研討會，就各個面向加以研討，個人也從中學習到很多。

去年本「AI為善」理念研討，先挑選教育與產業 (製造與服務)兩個領域邀集該領域耕耘多年經驗豐富之專家與開發該領域AI科技專家，針對各領域AI技術能貢獻之處與適合台灣投入的方向，進行多場專家討論會議，每場各由一位專家分享論述，再進行討論，彙整重要論述與建議，向教育部與相關主管機關部會提出建言。同時為達到針對社會大眾科普推廣認知目的，也規劃大型的研討會，首場「AI在教育領域應用」研討會原定5月27日舉行，因疫情而延至9月7日舉行。

與本座談會「簡政便民」主題息息相關的是前行政院研究發展考核委員會主任委員、前花蓮縣政府副縣長朱景鵬教授分享的「AI 對公共行政之影響」，內容包括 一、公共行政是什麼，二、AI 的定義：從公共行政的觀點，三、AI 能幫政府做什麼，四、AI 與公共治理的問題與挑以及五、AI 與公共行政的未來想像。
在座有許多公共行政專家。我就跳過公共行政定義，而從公共行政的觀點定義AI:
1. 應用 AI 提升生產力，
2. 公民服務平台，
3. 用數據化、自動化來協助解決公共議題。
4. 透過認知技術 (Cognitive Technologies) 對所有公部門所產生革命性的影響，例如 AI 可以聽、可以讀、可以說，但是它有沒有情緒 (emotion)，這就是人類無止盡的努力方向。

再者，AI 能夠幫助公務員找到提升工作、服務效能的模式及自動化的手動流程的解決的方式，這裡面含括數據匹配 (matching data)、模式建立 (patterns)等。從公務系統需求角度，AI 的功能有四，第一、將標準化工程予以稍微舒緩(relieve)；第二、自動化分解工作任務 (split up)；第三、能簡化支持系統 (replace)，替代一些不需要的人工；第四、增加處理公共事務的能力(augment)。

三、AI 能幫政府做什麼
美國是 AI 發展的主要領導國家，據美國經驗，AI 除了能夠節省人力、提升工作效能之外，還能應用在法律上防止犯罪，譬如多如牛毛的法律判例、判決個案，皆可以透過 AI 來進行研究分析，節力省時。美國有很多公民參與案例，如紐約市社會服務部、美國公民和移民服務、亞特蘭大消防救災預警系統等。
從 1998 年起，臺灣開始推動電子化政府，目前已邁入第五階段(2017-2020 年)，DIGI+方案下服務型智慧政府，目標希望達成提供便捷服務和落實透明治理，這些都是二十年來一步一腳印慢慢累積的。現階段，則要去思考 AI 工具如何導入才能夠提供更優質、更便捷，以及更具創新作為與人性化的服務。
對 AI 公共行政而言，從不同的經驗裡可以發現到資料安全、隱私保護、協商 AI 合約、公民參與是成功的關鍵。

四、AI 與公共治理的問題與挑戰
對於 AI 與公共治理，需要關注的至少有四個問題，第一個問題是誰擁有這個權力來規範或者律定治理體系；第二個問題是公民對社群媒體的信任度，現在經常發生假新聞 (Fake News)，社群媒體如何讓民眾信任；第三個問題是透明化的原則如何融入至公共行政領域的治理體系；第四個問題是個人隱私權的保護應如何執行。
關於 AI 和風險社會，第一是人為化風險、第二是制度化風險、第三是技術性風險，以及第四是全球性風險。歸結到組織化的不負責任。舉例來說，開發 AI 領域所伴隨的風險如造成失業率增加，已經形成國際社會生態的問題，AI 是福還是禍，是須要嚴肅以對的問題。

五、AI 與公共行政的未來想像
相關問題是機器做決策，是否會造成更多政策失靈? AI 演算的偏差及數位獨裁。我們可以思考政府有沒有需要透過 AI 來重塑、政策是否要透過 AI 來調整？某種程度上 AI 的確是一個非常好用的工具，但是最終做決定的還是人類。
歐盟推動 AI 的經驗呈現出四大障礙，就是穩定 (robustness)、可靠 (reliability)、準確 (accuracy)、延伸 (scalability)，前述四項是技術上碰到的問題，但是其他的 AI 障礙如像倫理 (ethical)、法律 (legal)、社會 (societal) 考量等就不是一般技術可以克服的問題了。

最後，如果 AI 要在公共行政領域有效率的發展，必須符合四個條件，第一是透明 (Transparency)、第二是誰來負責 (Accountability)，釐清責任歸屬、第三是公民參與 (Participation / Civilian Engagement)，只有前面三個項克服了，才能得到有效率 (Efficiency) 的政府。

從技術的角度來看，基本上AI就是根據很多的數據資料 (即大數據)，透過機器學習，做合理的推論。在產業應用上我們已經看到影像辨識、商品推薦、搜尋引擎、語言翻譯、資安防護、防金融詐欺、自動駕駛，以及智慧製造方面等很多成功的應用。台灣製造業，有很多AI技術可以應用的地方，比如以辨識技術找出瑕疵品、優化裝配生產線、優化(有複雜配方與製程參數的)半導體製造流程、機台故障之診斷與預防保養、生產決策等；也可藉由AI技術做學習而自動化，這些都已是台灣製造業的實際應用，所以AI的確可在製造業發揮很大的助益，而且效益也應該是最大的。

在產業方面，關注對台灣製造業的發展更有助益AI關鍵技術的布局與開發，規劃下列三場座談會，分別就高科技產業。傳統的中小企業以及新創產業研討。希望藉由不同產業面向的討論，勾勒出台灣應優先致力發展的AI應用在製造領域之方向，讓台灣的製造業再晉級，保有競爭優勢。第一場「AI 於高科技製造產業與影響」座談會已於3月30日舉行，其他兩場因疫期升溫而暫緩。

在「AI 於高科技製造產業與影響」研討會中，有三個主要的討論重點，一個是從應用面，包括半導體產業、面板、電子製造業都是台灣非常重要的產業，探討這些場域的AI智慧製造應用；其次是從解決問題提供者面，包括AI、物聯網、5G、大數據等，目前都有一些新的挑戰跟機會，第三則是從供給端與需求端來看，整個AI智慧製造對台灣經濟的影響，再擴大對社會還有政治上面的影響和政策意涵。

一. 高科技
(一) 討論主軸：為了台灣高科技產業持續發展，保持競爭力，台灣應致力那些AI科技面向之研發
1. 提升製程良率，
2. 異質整合，
3. 輔助愈趨複雜之品項設計與開發，並加速開發時程，
4. 促進ESG之執行與管理等。

二. 中小企業
(一) 討論主軸：協助台灣中小企業數位化轉型，應致力開發之AI應用技術方向
1. AI於中小企業與傳統產業之應用，
2. 智慧製造解決方案（如AI、物聯網、5G、大數據等）之挑戰與機會，
3. AI智慧製造於經濟發展之意涵，
4. AI對於社會與政治的影響等。

三. 新創公司
(一) 討論主軸：協助台灣中小企業運用AI技術創造商業價值並解決產業痛點，應致力於那些全方位解決方案之AI科技開發
1. 資料中心解決方案，
2. 預學習模型加速製造，
3. 瑕疵檢測解決方案，
4. 設備運維解決方案等。

以上報告，還望各位先進指教，將不勝銘感。

互惠原則: 台灣聯大系統文化研究國際中心年度成果發表會致詞

互惠原則: 台灣聯大系統文化研究國際中心年度成果發表會致詞

很高興來參加今天的成果發表會。去年九月，我與台灣聯大系統   (UST)   幾位副校長一起參加迎新茶會與研究員交流會，大家都對國際中心的成就與活力印象深刻，今天是第二次來參加活動。

這幾個月來，UST 正積極進行組織調整，一來政治大學已經教育部正式核定加入系統，二來陽明、交通大學合併在即，到下個月，UST 將是中央大學、政治大學、清華大學與陽明-交通大學合組的大學系統，共有約七萬學生以及四千位教師，聲勢更為浩大，同時也是中心與政大人社領域教師整合的契機。

大家都知道前一陣子亞際文化學程申請成立博士班以及相關問題，都碰到了一些障礙，今天我來此參加活動外，也希望藉此機會向大家說明原由以及建議在未來如何設法克服。

對於由四所頂尖大學組成的台灣聯大系統，表現優異的亞際文化學程申請設立博士班是順理成章，而且應是有所期待的，但在校長會議中，並未獲得四校校長一致的支持，這主要有兩個原因，一是教育部對博士班學生名額有嚴格的總量管制，而在人文社會領域，普遍感到僧多粥少，要從現有系所名額調配不易；另一原因是雖然中心努力做到讓四校積極參與，但從客觀數據上，參與教師與學生分布不容易做到各校大約相等，也影響到支持度。

這裡我也順便向大家說明台灣聯大系統的運作，主要是負責整合協調工作，運用資源由四校繳交有限的會費供總部使用，是社會學中所謂的小政府狀態，最主要決策仍是由各校自主；譬如說作為各校代表的系統副校長的辦公室，圖書館服務以及校際專車等，都是由各校分別負擔；其他如聯合招生、轉學等都是由四校相關部門處理，收支並列；在教育部執行「頂尖大學邁頂」計畫時，曾一度支援大學系統，但在各大學爭先恐後成立各種形式聯盟與系統後，停止直接補助，目前文化研究國際中心是UST 唯一反應得快，能在深耕計畫中爭取到經費，維持運作的中心，殊為不易；但在其他資源分配上，因為打破各校現有系所建制，在爭取支持上，有很多灰色地帶；目前學程與中心由 UST  每年支援經費約一百萬，已是竭盡所能，在教師員額上則無法著力，所以關鍵是首先要得到各校的支持。

另一方面，要得到各校的支持，以我擔任清華大學校長的經驗，人文社會領域對大學來說，大家都知道很重要，同時所需的資源，尤其是經費方面，相對地少，理應較容易獲得支援，但往往與實際情況不符；這就牽涉到策略問題，一是內部整合，如果眾說紛紜，校方自然不想治絲益棼，二是多與相關單位溝通，讓大家了解學程之具體成就與相應需要；同樣重要的是，各校參與教師要把握互惠原則，互惠的英文是 give and take，要把事情做成，互惠精神是很重要的，我想在座的很多教師都當過學術主管，都會瞭解在各單位業務推動表現熱心的同仁，比較容易獲得支援，這不僅是人之常情，也是言之成理。如果你平常對公眾事務多抱冷漠態度，就沒有很好的理由獲取額外的支持。這個道理在校內各層級，包括所系、院、校都是一體適用的。

最後我很期待聆聽中心各專題的年度成果報告，並祝大家新年快樂。

有花堪折直須折: 清華材料系庚子年尾牙致詞

有花堪折直須折: 清華材料系庚子年尾牙致詞

莫待無花空折枝

臺風穩健

後起之秀

兒時歡樂

一獎得主喜洋洋

往年到歲末聚餐，大家會想到：「一年容易又尾牙」，今年恐怕要說：「好不容易到尾牙」，2020年對全世界的人來說，都不好過，新冠疫情讓全球確診人數接近九千萬人，死亡人數接近兩百萬人，堪稱百年大疫。

台灣至今堪稱防疫模範生，與國外親友相比，似乎處於平行宇宙，應歸功於鎖國以及全民警覺積極配合，成謎的是零星社區確診似乎「傳不開來」：但在至今國內仍遲遲沒有開發出篩檢試劑以及疫苗情況下，大家仍需警戒，以確保上半場的佳績，只到大部分民眾施打疫苗為止。

今年又是庚子年，從1840年鴉片戰爭開始，逢庚子年必有令人震撼的凶險，今年對材料系來說，在年尾有兩位退休同仁萬其明與陳建瑞教授逝世，對清華來說，則折損了劉炯朗校長以及黃秉乾與張石麟三位院士，上一個庚子年陳誠副總統在日記中說：「庚子年是可怕年，慎之，勉之」，不能不讓人驚懼。

另一方面，清華大學是由美國退還多索的庚子賠款而設立的，可以說相當大程度抵銷了庚子年的煞氣。以12月中大陸的「嫦娥五號」登月並帶回月球表面土石樣本為例，是人類自1976年，距今44年，第一次從月球帶回岩石，是一項極其重大的科技成就，而其最主要的功臣是中國飛彈之父錢學森與中國力學奠基人錢偉長兩位清華人，而他們只是兩岸清華眾多對國家社會有重大貢獻的清華人的代表性人物；今年大家在疫情之下，仍孜孜不息教學、研究與服務，也很恭喜多位同仁有很優異的表現，獲得許多榮譽，將永留清華校史。

去年1月中與系裡其他四位同仁一起到緬甸旅遊，20日才回到台灣，而大陸於23日宣布武漢風城，從此世界就不一樣了。二月初，中研院的院士會議會前會宣布延期，原定三月底在美國要舉行的家族重聚遊輪之旅、以及暑假南法之旅、七月份的兩年一度的院士會議也一一跟著被迫取消，這些都是完全沒有預見的，正所謂世事難料，給我們機會反思生命中那些才是重要的事；不久前美國紐約時報記者Tariro Mzezewa撰文When the Pandemic Ends, Don’t Put Off Any More Adventures (當疫情結束後，不要再推遲做一些很想做但未做的事)，她雖然是針對旅遊，事實上可擴及我們生活或生涯中很多事，避免追悔莫及，正如大家熟知的金句: 「有花堪折直須折，莫待無花空折枝」，空留遺憾，值得我們參考。

展望明年，由於有多款疫苗已經上市，疫情應該會告一段落，另外，幸好美國狂人總統川普終於在選舉中落敗，大約在兩週後必須卸任，世界局勢由中美對抗的警張局勢應會漸漸舒緩，讓世人能夠鬆一口氣面對真正的挑戰，如貧富不均、環境污染、氣候變遷等問題，考驗人類的智慧，應是朝正面發展。

今天在場有許多材料系系的貴人，我們要歡迎雙百會的新會員蔡能賢教授，也要恭喜在成立雙百會出力最多的系友會會長陳超乾總經理，當選今年度的校傑出校友，弘塑科技石本立總經理榮獲第17屆新竹市企業經理協進會傑出總經理獎等；最後祝大家新年行大運，心想事成。

廈門「清華海峽研究院交流會」致詞

廈門「清華海峽研究院交流會」致詞

剛才郭常務副院長在開場時提到今天是「清華海峽研究院」(「海研院」) 遷入新址的第500天，而我也恰巧於七年前今天   (2012年12月7日) 在廈門首次聽到成立「海研院」的發想。當時是在「鼓浪嶼」清華體育名師「馬約翰紀念館」落成典禮的場合，由「清華廈門校友會」(「校友會」) 提出，希望結合兩岸清華的力量，以成立一個實體機構，如「聯合研究院或中心」，具體落實合作雙贏的成果。我個人非常認同這樣的構想，所以在第二年，也就是2013年8月，率領新竹清華的多位一級主管，包括教務長、研發長、主任秘書、科管院院長、工學院院長等專程到廈門做進一步的商談，並在「校友會」安排下，造訪相關單位以及勘查可能建址等，可惜後來由於政治因素，由兩岸清華共同經營「聯合研究院或中心」的原始構想未能實現，而由「北京清華」與「新竹清華校友會」校友會對接。

如今喜見「清華海峽研究院」於2015年4月17日成立，是由廈門市人民政府結合兩岸清華大學共同成立的按企業方式運作的事業單位；同時也是「北京清華大學」繼深圳、北京、河北、浙江之後與地方共建的第五個地方研究院。

「清華海峽研究院」依託兩岸清華大學技術、人才，充分發揮三方優勢，服務於加快海峽西岸經濟區和「一帶一路」核心區建設，打造創新創業生態圈，積極支援福建省及廈門市快速發展，促進海峽兩岸融合，推動福建自貿區的發展，努力將自身建成國際一流的科技創新、高技術產業化和人才培養基地。有「創新創業沃土、兩岸菁英樂園」願景，而以「橋梁、搖籃、生態」為使命: 有相當正確的方向，光明的前景。據今天在場的「海峽院」兩岸產業促進中心的黃小琛執行長說明，在兩岸產業促進各方面已有相當進展，相當令人高興。

從昨天約於中午時分抵達廈門起，首先與兩岸合作EMBA班我曾授過課的學員們歡聚，下午到翔安「聯芯集成電路製造(廈門)有限公司」(「聯芯公司」) 參訪並與包括許誌清首席執行官暨副董事長和陳祖謙副總等清華校友座談，在在可見校友們成就非凡，親愛精誠。今天早上我與「北京清華」顧秉林前校長會面時，特別準備了一張我與他今年六月在北京會面的照片，而在這張照片中，我們手持2010年我出任校長一個半月內，顧校長來「新竹清華」訪問時與我合影相片。今早我們再持這張照片合影，是「一張照片，三次會面」的佳話。細數顧秉林前校長有約兩年時間與我同時擔任校長，兩人歷年來交流連這次至少達十六次，可見「兩岸清華」是真正「一家親」。同時今天來參加會議的「兩岸清華」校友更是精銳盡出，包括在「海研院」落實開設公司營運的「閎康科技」謝詠芬董事長，謝董事長是清華「三清幫」(學士、碩士、博士)成員，與「聯芯公司」許誌清首席執行官暨副董事長都是我指導的研究生，因此我也與有榮焉。

我在初任「新竹清華」校長時，即有「兩岸清華攜手合作，打遍天下無敵手」的信念，希望「海研院」在「兩岸清華一家親」的基礎下，協助具體落實「兩岸清華攜手合作」，讓「兩岸清華」揚名天下，成就輝煌歷史。