國立政治大學94周年校慶致詞

國立政治大學94周年校慶致詞

今天因疫情關係，只能以視訊方式來祝賀政治大學94周年校慶；首先我很高興今天能以台灣聯合大學系統校長身分與政治大學一起慶祝成立94周年；台灣聯大今年2月1日以歡欣鼓舞的心情，歡迎新夥伴，在之前，系統內原來四校，即中央、交通、清華、陽明大學校務會議都一致通過政大加入案，由於陽明與交通大學也是於2月1日正式合校，所以目前台灣聯大仍是由四校組成，但是更為強大。

大家可能知道各校校務會議都是上百人的大型會議，眾聲喧嘩，非常難得的取得無異議的共識，順利通過政大的加入案，是所有代表們都很明顯地看到強強併的效益；政治大學歷經中央黨務學校、中央政治學校、改制國立政治大學時期，在臺復校，原僅有教育、政治、新聞、外交、邊政等五學系，發展至今，現已成為擁有文、理、法、商、社會科學、外國語文、傳播、國際事務、教育等九個學院之綜合型大學，屢創新猷；四所頂尖大學數百位校務會議代表一致同意政大加盟，從某種意義來說，是對政治大學歷年辦學的績效高度的肯定，也是今年校慶之際，師生同仁以及校友可以引以為榮而值得大家慶賀的。

台灣聯大於2003年開始試辦，2006年由教育部正式核定成立，18年來於「整合、提升、卓越」要旨下，在教務、學務、研發、國際合作以及資源共享各方面有很具體的成效，如今又邁入新紀元，有在人文社會許多領域有龍頭地位的政治大學加入，正是如虎添翼，共創光明未來可期。這裡先向大家預報一個喜訊，也就是今年很有希望舉辦首屆的「台灣聯大運動會」，初步規劃「籃球、排球、網球、羽球、桌球」五項男子與女子競賽，以後應會繼續增加項目，將成為「台灣聯大」寶貴傳統。

政治大學雖然是台灣聯大最新的夥伴，但與台灣聯大原來各校其實都有很深的淵源；從中央黨務學校、中央政治學校、奠定政大學術養成架構與課程基礎的關鍵人物，歷任校務委員與代教育長的羅家倫先生，曾任清大 (1928-1930) 與中央大學 (1932-1941)校長。另一方面，台灣聯大原來各校也有千絲萬縷關係；清華大學工學院院長顧毓琇在1944-1945年為中央大學專任制首任校長，1945-1947 年出任國立中央大學校長的吳有訓先生原為清大理學院院長，後來在1949年任交通大學校務委員會主委，同時中央大學周景陽校長，原為交通大學教授，陽明大學校長吳妍華卸任後，出任交通大學校長，現在陽明與交通大學合校，所以目前台聯大各校之間可謂原來就關係千千重，並各自發展成一流名校，現在成為一家人，眾志成城，未來在緊密合作下，相信能如郭校長所期許，為我國高等教育屢創高峰、守護台灣並為全世界永續發展做出重大貢獻。

今天照原來大會流程，將會頒授名譽博士給翁俊民先生以及頒獎給傑出校友，我也趁此機會致上最誠摯的祝賀，希望未來在台灣聯大的各項活動中能有榮幸邀請各位參與。

最後祝福政治大學校運昌隆，各位平安喜樂。

台灣聯大系統新舊任副校長無縫接軌

台灣聯大系統新舊任副校長無縫接軌

台灣聯大系統重大里程碑

台灣聯大系統在2月1日，喜逢政治大學正式加盟，讓台灣聯大在「整合、提升、卓越」要旨上，更能發揮綜效。同時也要祝福陽明與交通大學強強併，校運昌隆，一切順利，向偉大的大學邁進。

今天是台灣聯大系統的一個重要日子，有三位副校長要同時卸任，同時有三位新副校長要上任，變動之大是空前未有。一般會被認為是人事大地震，但因台灣聯大系統的特殊性質，副校長都由系統中的大學校長所鄭重推薦，學經歷豐富完整，一定可以無縫接軌。

三位卸任副校長中，陳正成副校長與台灣聯大系統相伴達十八年，是最資深的元老，勞苦功高，同時也要感謝他同意在未來兩年，協助台灣聯大主編「台灣聯大二十年」，也謝謝陽明交通大學新任的林奇宏校長提供部分資源助成。

陳正成副校長與台灣聯大系統相伴達十八年

綦振瀛副校長在台灣聯大服務六年，貢獻良多；如今轉任中央大學副校長，以後互動機會必定仍會很多，

綦振瀛副校長貢獻良多

林奇宏副校長在在台灣聯大工作雖僅一年半，但績效卓著：我們也要恭喜林副榮任剛合併的陽明交通大學校長，可謂仍在台灣聯大服務；同時林副是歷任台灣聯大副校長中，第四位出任台灣聯大系統內大學校長，有人開始戲稱台灣聯大是「校長養成所」，相信這項優良傳統會繼續由現在以及未來副校長們發揚光大。

恭喜林奇宏副校長榮任陽明交通大學校長

今天台灣聯大位卸任的副校長們準備的紀念品是新竹地有名的景祥藝品公司製作的琉璃藝品「如意結果」。 與一般如意不一樣的是，如意上附有兩隻金桔，象徵萬事結果如意，也是我們對各位卸任副校長的祝福。

新任的顏上堯副校長為美國麻省理工學院運輸工程與管理博士，曾任中央大學土木工程學系系主任、總務長、研發長、中國土木水利工程學會運輸工程委員會主任委員，行政領導資歷豐富；

蘇蘅副校長為國立政治大學新聞學系博士，曾任政治大學國際合作事務處國合長、新聞學系系主任，國家通訊傳播委員會（NCC）主任委員，國安會諮詢委員，並曾在聯合報擔任教育與財經記者多年；

蘇蘅副校長代表政大致贈禮物

李大嵩副校長為美國普渡大學電機博士，曾任國立交通大學研發長、學務長、電信工程學系系主任、國家通訊傳播委員會委員、財團法人電信技術中心董事長，同時現並兼任陽明交通大學交大校區校務長，同樣資歷豐富多元。

三位新任副校長學經歷均極為優異，為一時之選，必能在推動系統工作上順心應手，大展長才。

未來四位副校長的分工，我建議並蒙四位同意大致如下: 顏上堯副校長接替綦振瀛副校長現在工作，蘇蘅副校長督導研究中心與部分學生事務，林聖芬副校長繼續負責行政工作，李大嵩副校長負責教務；未來具體工作內容則可持續溝通協調，以最適化彈性處裡。

十八年前台灣聯大系統的成立，是台灣高等教育多年來難得的創新，在四校通力合作下，斐然有成；未來，台灣聯大系統將是中央大學、政治大學、清華大學與陽明-交通大學合組的大學系統，共有約七萬學生以及四千位教師，聲勢更為浩大，同時也是攜手更進一步、再創高峰的契機，願與我台灣聯大同仁共勉之。

一時之選菁英會

新階段的開始 - 台灣聯合大學系統新行政總部啟用典禮與茶會

新階段的開始 - 台灣聯合大學系統新行政總部啟用典禮與茶會

追求卓越，向上提升

台聯大成效有目共睹

在夢田播種，種桃種李種春風

「你鼓舞我向上提升」

材子材女共襄盛舉

今天非常感謝各位舊雨新知，參加台聯大清華總部啟用典禮與茶會。當初對是否要辦這個活動，而驚動許多貴賓，有些疑慮，後來轉念一想，趁今天台聯大校長會議之便，一方面昭告與台聯大有關的各界新階段的開始，另一方面也藉此機會感謝台聯大與清華團隊，在極短時間，即完成交接以及新辦公室的整理工作，期間充分顯示台聯大與清華為一體，是非常正面的訊息。也是在這樣的精神下，感謝清華賀陳弘校長沿襲以往在中央與陽明地主學校的傳統，不僅提供很理想的總部新址，並慨允無償使用。

有人把人生分為三個階段，第一是求學，其次是就業，再來就是退休。個人三年多前從清華教職退休。進入人生3.0階段，感謝清華回聘為約聘教師，讓我得以繼續從事研究工作，算是回到2.5階段。這次承蒙台聯大系統委員會抬舉，託以重任，心態上是回到2.1階段；之所以不是直接回歸2.0，是因為台聯大工作最主要是整合、協調與支持，不像各位校長站在第一線，直接面對各項繁雜事務。另一方面，包括台聯大行政總部，我在清華各時期一共在五個建築物中有辦公室，而都在我中學六年上下學行經的路邊，不能不歸於人生奇緣的一部分。

台聯大四校在教育部宣布施行「推動研究型大學整合計畫」後，即凝聚共識，以具體行動於2003年10月8日試辦共組「台灣聯合大學系統」，並於2008年1月24日奉教育部核定正式成立，迄今已近十七年，成效有目共睹。目前馬上要面對並妥善處裡的是政治大學與海洋大學的加入系統案，以及系統內陽明與交通合併案。未來自然要在現有基礎上，發揚光大，尤其要不忘初衷，致力於「追求卓越，向上提升」。今後當與各校做充分的溝通，聚焦於關鍵的工作，集思廣益，勇於創新，繼續努力，並定期檢討。

今天給各位舊雨新知準備的薄禮，是拙作「水清木華―清華的故事」；今年是庚子年，清華正是靠美國退還多索的「庚子賠款」而建立，庚子年對清華有特殊意義。所以我將多年累積述寫有關清華故事的文稿整理成書，以為紀念。內容包括一百五十餘則故事與軼事，共二十餘萬字，並附有約400 張圖片，已於上月中出書，初步反應相當熱烈，有三位校友共採購了七百本，應有相當可讀性，敬請大家指正。

在茶會前，本校音樂系的同學與我的好友嘉德的何長慶董事長將會為典禮獻唱，據知是在音樂系張芳宇主任指點下苦練一個多月而成，他們選的曲目是「你鼓舞我向上提升」(you raised me up) 以及「夢田」，今天有各位貴賓的光臨，確確實實鼓舞了台聯大的同仁向上提升；同時在夢田播種，種桃種李種春風，也是期許台聯大在高等教育中如一股清流，讓莘莘學子以及整個社會如沐春風。

今天邀請的貴賓，都是台聯大、清華與個人在各階段的貴人，除了萬分感謝親臨指導，也期盼未來能與台聯大有緊密互動與支持，最後我要感謝清華主秘、副主秘與各處室同仁悉心協助各項搬遷事宜以及籌備今日的典禮與茶會；最後祝福大家安康快樂。

台灣聯合大學系統「面對未來」的三把鑰匙

台灣聯合大學系統「面對未來」的三把鑰匙

由劉兆漢院士監交

「面對未來」的三把鑰匙

秀才人情一張紙

防疫期間一切從簡

攝於「台聯大」總部前

六年前在清華大學校長任滿時，以為這是我擔任的最後一個公職，更沒有想到會再任校長，所以接任台灣聯合大學系統 (「台聯大」) 校長，是充滿了驚奇。

在網路上有一篇頗為有趣的文章認為理想工作是「錢多事少離家近，位高權重責任輕」，我在2006-2008年曾擔任「台聯大」副校長28個月，2010-2014年在清華校長任內，也是台灣聯合大學系統委員會的委員，對「台聯大」有相當了解，依我個人來看這職位是「錢少事多離家遠，位尊權輕責任重」；由於我已從正式教職退休，依法最多只能領最低工資，也就是每月23,800元，目前「台聯大」總部在台北，所以離家不近，學術職位無所謂高不高，要自許做得讓人尊重，而根據教育部「大學系統組織及運作辦法」(「運作辦法」)，校長綜理系統校務與聯合發展相關事宜，執行系統委員會之決議，對外代表大學系統，責任不可謂不重，事情可以很多，同時在充分尊重各校自主下，也不會權重。我所以會接任校長職務，最好的理由是「使命感」。我在卸任清華校長後，曾有機會擔任有一定規模的機構政務官，在經過一天的考慮後婉拒出任，對「台聯大」系統委員會的託以重任，則毫不躊躇，也很珍惜與感謝有這個機會，能有一個相當重要的平台，繼續為台灣高等教育貢獻一份心力。

我個人從求學到就業，可謂很幸運，大體上相當順利，尤其在清華大學有長達四十三年的教師資歷，但也很能體會台灣高教的問題；「台聯大」四所大學皆為台灣教學研究各具特色、各有傑出表現的優秀大學。但相較於國際一流名校，四校皆有規模過小，學門不完整的缺憾，面對未來的激烈國際競爭，除需積極加強校內各學門領域之整合外，實有必要成立大學系統結合四校教學研究之能量，整合資源、發揮互補性，提昇四校教育品質與追求學術卓越，俾達到世界一流大學之目的。有鑑於此，四校在教育部宣布施行「推動研究型大學整合計畫」後，即凝聚共識，以具體行動於92年10月8日試辦共組「台灣聯合大學系統」，並於97年1月24日奉教育部核定正式成立。

在「台聯大」於本月初對「系統委員會」所做的簡報中，可看到「台聯大」發展至今，已逐步達到發揮互補性及整合資源的目標，對於四校之教學與研究的成長皆有極大的助益。目前立即要面對的變化是陽明與交通大學的合校以及政治大學與海洋大學申請加入系統的問題，須要妥善處裡。

在今後「台聯大」的運作上，當「承先啟後，繼往開來」，面對迅速變遷的未來，我個人認為有三個關鍵，或三個key，也可謂三把鑰匙:

第一個是key point。成立大學系統有許多key words，就是關鍵詞，如整合、協調、合作、互補、特色、平台、共享、交流，協助、強化、加乘、爭取、拓展、國際化等都是分內之事，但最主要的還是提升，所謂重中之重，勿忘初衷。

第二個key是key tasks，系統現正辦理、執行多項工作，除應定期檢討，讓完成階段性目標的工作退場外，更要在策略性考量下，集思廣益，勇於創新，選擇關鍵性工作重點推動；譬如說，新冠病毒疫情，對全球高教都造成重大衝擊，美國加州州立大學系統甚至已宣布，該系統二十三所學校下學期除少數實習課程，全部改成線上教學，而今天的「紐約時報」更報導劍橋大學計畫下一學年都改成線上教學；「台聯大」是否在去全球化的趨勢下，積極佈署，推出改良式線上學分班，如國際線上-校園實境組合碩士班等，是值得多所考量的。

第三個key 是 KPI (key performance index)，也就是關鍵成果指標，「台聯大」做了很多事，成效如何，應定期盤點過去的工作，作客觀的評估。一流的評估才有一流的成果；畢竟活動 (activity) 不代表成就 (achievement)，有效率 (efficient) 不代表有成效 (effective)。

「台聯大」成立十八年來，除了劉兆漢與曾志朗校長、吳妍華代理校長，四校前後都有多位一時之選的副校長參與工作、奉獻心力，在四校共襄盛舉之下，因而有相當優良的成績，今後希望與諸位共同努力，更上層樓。