首先歡迎大家來參加「清華創業日」(NTHU Entrepreneur Day),這是清華第一次辦「創業日」,從數字來看,台灣社會在創業方面相當吊詭,有人說台灣是董事長密度最高的地方,根據經濟部中小企業處統計,101年中小企業有1,302,351家,占所有企業97.67%,而從統計年鑑來看,101年新設公司有37,094家,所以說國人不勇於創業是迷思,中國古代史學名著,《戰國策》《韓策》中即有「寧為雞首,不為牛後,」之語,喜歡「當老闆」,說是深植在國人DNA,或基因中,並非誇張。
另一方面,年青人創業則是相當少見,傳統上家長或教師,會指引學子走一條安穩的路,在知名企業或公司行號找到一個好工作,先「安身立命」,組織家庭,有了一定歷練,再談「創業」,但為何近年來提倡「青年創業」又高唱入雲,今天會有「清華創業日」呢?
另一方面,年青人創業則是相當少見,傳統上家長或教師,會指引學子走一條安穩的路,在知名企業或公司行號找到一個好工作,先「安身立命」,組織家庭,有了一定歷練,再談「創業」,但為何近年來提倡「青年創業」又高唱入雲,今天會有「清華創業日」呢?
如果要講原因,我想有幾個好理由:
一、世界不同了!美國紐約時報專欄作家、「世界是平的」(The World is Flat)作者Thomas Friedman最近撰文,引Brynjolfsson 與 McAfee兩位MIT教授所著新書 「第二次機器時代」(The Second Machine Age)說,第二次機器時代已經來臨了!他們認為「第一次機器時代」在十八世紀末期,隨「工業革命」發明蒸汽機而誕生,是以機械動力系統加強人力,由持續的發明使動力隨時間而更強大,但需要人做決定來控制,人力與機器處於互補的地位。「第二次機器時代」則使許多由人控制的工作自動化,最進喧騰一時的由eTag取代高速公路人工收費是一例,昨天來訪的MIT負責大規模線上開放式課程 (Massive Online Open Courseware,MOOCs)事務的Anant Agarwal教授提到,在MOOCs的經營模式之一是靠結業證書收費,如MIT與UC Berkeley每門課各收100、25美元,但要驗證是真人參加線上考試,目前辨識像貌與指紋軟體尚未緻理想,最後有一段由外包到印度由真人辨識的程序,但即使在今日,人工智慧機器常能做比人類更好的決定。因此軟體驅動的機器常可取代人力,而這種趨勢是由三種非常巨大的技術進步,亦即 「指數式變化、數位化、綜合式」(exponential、digital、combinatorial)達到轉捩點所導致。
指數式變化的例子是摩爾定律(Moore’s Law),蒸汽機的性能每七十年才能增加一倍,飛機速度在近五十年增加並不明顯,計算機性能的進步則讓人目眩神迷,如智慧型手機功能將直追上一代的超級電腦、可自動駕駛車輛等。再加上智慧型手機普及化,無所不在的互聯網,加速技術的進步,綜合進步之例則為組合Google Maps與智慧型手機應用程式如Waze,使駕駛人在行車時自動傳送路況,而與全球定位系統(Global Positioning System,GPS)結合,不僅能了解各地路況,而且知道最佳路徑,成為最聰明的駕駛人。
由此趨勢,現代人依賴較少人與更多技術,將更有改善(或破壞)世界的威力,世界將處於急劇增強改變工作場域的科技風暴中,工作形態將大為改變,美國勞工局預測,一個人一生將換十一個工作,對於就業必須有新思維,需要多反思。
二、從經濟關點,創業須與創新結合,本校榮譽特聘教授克里斯汀生(Clayton Christensen)是管理學大師,以首先提出破壞式創新(destructive innovation)觀念著名;克里斯汀生教授將創新分為三大類,分別是破壞式創新(destructive innovation)、維持性創新 (sustaining innovation)與效率創新(efficiency innovation); 破壞式創新,尤其是破壞式的產品創新,如個人電腦,不但創造企業的成長,同時也創造了工作;維持性創新,是創造出取代性產品,這不會增加工作機會、不會為企業帶來成長,但是可以讓企業保持活力。例如,豐田創新出非常出色的油電混合車Prius,但每賣出一台Prius,就少賣一台Camry;效率創新,是用最有效率的方式、更低的成本,為既有顧客生產現有產品。因為提升效率,實際上還減少了工作機會,但是可以為企業增加收益。一般的認知是亞洲長於效率創新,歐洲長於形式創新,美國長於科技創新,如此以創新而言,美國產業最為看好,而事實上近年來有世界影響力的創新,如iPod、iPhone、iPad、Google、Youtube、Facebook等、幾乎都源自美國。同為創新,但效益差別很大,最重要的衡量面向就是,判斷這個創新,到底是不是企業需要的創新。同時近年來社會企業(Social Enterprise)日益受到重視,創業時應思考社會契約,考慮社會成本、工作對人的尊嚴以及社會穩定,培育創業精神來創建新工業與工作。
三、年青人創業,富有創意、創新的優點,同時年富力強,比較有本錢 「東山再起,」無論選擇了什麼,都可以從頭來過,最主要創業並非康莊大道,受很多因素影響,要有接受挫折的準備,有軔性屢仆屢起,好消息是根據統計,曾經創業失利的人,再度創業成功率大增,前提是要有越挫越奮的毅力。
我們很感謝在清華這樣的發展當中,許多創業家校友願意給予支持,帶進資源、經驗與人脈,協助學校、學弟妹。今天清華創業家網絡協會(TEN)蔡能賢會長親自出席,還有許多創投校友號召回來協助這次的評審,在此我們深表感謝。
指數式變化的例子是摩爾定律(Moore’s Law),蒸汽機的性能每七十年才能增加一倍,飛機速度在近五十年增加並不明顯,計算機性能的進步則讓人目眩神迷,如智慧型手機功能將直追上一代的超級電腦、可自動駕駛車輛等。再加上智慧型手機普及化,無所不在的互聯網,加速技術的進步,綜合進步之例則為組合Google Maps與智慧型手機應用程式如Waze,使駕駛人在行車時自動傳送路況,而與全球定位系統(Global Positioning System,GPS)結合,不僅能了解各地路況,而且知道最佳路徑,成為最聰明的駕駛人。
由此趨勢,現代人依賴較少人與更多技術,將更有改善(或破壞)世界的威力,世界將處於急劇增強改變工作場域的科技風暴中,工作形態將大為改變,美國勞工局預測,一個人一生將換十一個工作,對於就業必須有新思維,需要多反思。
二、從經濟關點,創業須與創新結合,本校榮譽特聘教授克里斯汀生(Clayton Christensen)是管理學大師,以首先提出破壞式創新(destructive innovation)觀念著名;克里斯汀生教授將創新分為三大類,分別是破壞式創新(destructive innovation)、維持性創新 (sustaining innovation)與效率創新(efficiency innovation); 破壞式創新,尤其是破壞式的產品創新,如個人電腦,不但創造企業的成長,同時也創造了工作;維持性創新,是創造出取代性產品,這不會增加工作機會、不會為企業帶來成長,但是可以讓企業保持活力。例如,豐田創新出非常出色的油電混合車Prius,但每賣出一台Prius,就少賣一台Camry;效率創新,是用最有效率的方式、更低的成本,為既有顧客生產現有產品。因為提升效率,實際上還減少了工作機會,但是可以為企業增加收益。一般的認知是亞洲長於效率創新,歐洲長於形式創新,美國長於科技創新,如此以創新而言,美國產業最為看好,而事實上近年來有世界影響力的創新,如iPod、iPhone、iPad、Google、Youtube、Facebook等、幾乎都源自美國。同為創新,但效益差別很大,最重要的衡量面向就是,判斷這個創新,到底是不是企業需要的創新。同時近年來社會企業(Social Enterprise)日益受到重視,創業時應思考社會契約,考慮社會成本、工作對人的尊嚴以及社會穩定,培育創業精神來創建新工業與工作。
三、年青人創業,富有創意、創新的優點,同時年富力強,比較有本錢 「東山再起,」無論選擇了什麼,都可以從頭來過,最主要創業並非康莊大道,受很多因素影響,要有接受挫折的準備,有軔性屢仆屢起,好消息是根據統計,曾經創業失利的人,再度創業成功率大增,前提是要有越挫越奮的毅力。
我們很感謝在清華這樣的發展當中,許多創業家校友願意給予支持,帶進資源、經驗與人脈,協助學校、學弟妹。今天清華創業家網絡協會(TEN)蔡能賢會長親自出席,還有許多創投校友號召回來協助這次的評審,在此我們深表感謝。
在此還要特別提到科管院史欽泰教授,他曾任工研院院長,領導工研院支持臺灣產業發展。他民國93年來到清華大學之後就希望能讓清大的充沛學術能量為社會所用,商品化是他推動的一個方向。他曾嘗試過許多不同的作法,現在他發現「課程」是一個可以讓學生主動參與的方式,唯有學生有強烈動機,創業規劃才會得以實踐,因此他在去年開始開設全校性的創業課程「技術商品化實作」,並鼓勵聯合所有創業課程一起舉辦今天的活動。
今天是我們第一次舉辦清華創業日,但清華的創業課程並不僅於這學期才開始,早從94學年度資工系蔡仁松老師就開始「高科技創業與營運」的課程,96年度科管院王俊程老師開設了「社會創業」的課程,科管院還有「創業菁英計劃」,這些課程和計劃數年來培養出許多優秀的學生。最近媒體常報導被Line以5.29億台幣收購的Gogolook,其創辦人就和這些課程、老師有密切的關係。今天我們很高興請到其中一位創辦人鄭勝丰校友回來演講,等下王老師應該會有更詳細的介紹。另外還有許多創業課程,這裡受限於時間不一一介紹。這邊我想鼓勵在場的老師、學生,好好把握今天的機會,認識學校的各類創業課程、社團,也認識今天到場的來賓,聽聽大家對你們創業規劃的建議,探詢是否有合作的可能,相信大家都會有豐富的收獲。另外也歡迎許多的業界朋友的出席。今天的活動或許跟外面其他的創業博覽會比起來,不算盛大。但請大家多注意這些學生的潛力,他們將會是改變世界最重要的力量,而您們的參與就是讓他們發光發熱的重要助力。感謝大家,祝活動圓滿成功。
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