政治大學郭明政校長一行來訪與交流

政治大學郭明政校長一行來訪與交流

政治大學加盟後，「台灣聯大」將如虎添翼

對「台灣聯大」作一簡單介紹

政治大學加盟誠意十足

拙作中有與政治大學簽署合作協議致詞

很歡迎政治大學郭校長與各位一級主管蒞臨台灣聯合大學系統；上次郭校長到此約於兩個月以前「台灣聯大」新系統總部啟用典禮時。本人雖於今年五月才就任系統校長，但在2006-2008年曾擔任系統副校長，2010-2014年在清華校長任內，是「台灣聯大」系統委員會委員，所以對台灣聯大發展尚不陌生。由於政治大學即將成為「台灣聯大」一員，本人趁此機會對「台灣聯大」作一簡單介紹。

「台灣聯大」四所大學皆為台灣教學研究各具特色、各有傑出表現的優秀大學。但相較於國際一流名校，四校皆有規模過小，學門不完整的缺憾，面對未來的激烈國際競爭，除需積極加強校內各學門領域之整合外，實有必要成立大學系統結合四校教學研究之能量，整合資源、發揮互補性，提昇四校教育品質與追求學術卓越，俾達到世界一流大學之目的。有鑑於此，四校在教育部宣布施行「推動研究型大學整合計畫」後，即凝聚共識，以具體行動於92年10月8日試辦共組「台灣聯合大學系統」，並於97年1月24日奉教育部核定正式成立。

「台灣聯合大學系統」是國內第一個大學系統，因此也得以最適切的名稱命名。成立之初，由於台灣團結聯盟 (台聯) 聲勢還很大，常被問是否台聯辦的大學，幸好後來台聯泡沫化，才少了一些煩惱。現在還剩一點小困擾的是苗栗有一個國立聯合大學，我在外不乏有被稱為聯合大學校長的經驗。

 「台灣聯大」發展至今，已逐步達到發揮互補性及整合資源的目標，對於四校之教學與研究的成長皆有極大的助益。如大家面前都有的簡介裡，可看出台聯大主要工作，就是整合四校資源，發揮綜效，這裡包括教學、行政、研究與國籍化資源整合以及帶動先進前瞻思維；其中有多種突破性的做法，當然未來仍有許多可以加強的地方，還望各位多多指教。

我個人與政治大學的交會，是2012年4月13日，到貴校與吳思華校長簽署合作協議；了解到政治大學與清華大學其實淵源很深，1931-1941年擔任政治大學前身「中央政治學校」教育長的羅家倫先生在1928-1930年間是清華大學校長，而當時「中央政治學校」校長由蔣中正先生兼任，教育長是實質校長。最近了解，他在清華校長任內，曾自撰新校歌，並請吳宓等方家品評，但由於不久後離職，不了了之。羅校長嘗試寫的新校歌，至今沒有面世。前些時聽說政大建有「羅家倫文稿」網站，檢閱之下，發現並沒有其擔任清華大學校長時文稿，只有在未來待高明指點。

同時「中央政治學校」於1946年更名國立政治大學，在1947-1949年繼蔣中正先生後的第二任校長顧毓琇先生不僅是清華畢業生，而且曾擔任清華工學院院長。另一方面，羅家倫先生在1932-1941年擔任中央大學校長，可謂一人曾擔任清華、政大與中央校長。政大加入「台灣聯大」後，找親戚可能會有很大收穫。

政治大學是台灣社會科學與管理科學的翹楚，加盟後，「台灣聯大」將如虎添翼，是大家多所期待的。唯根據正式程序，新加入系統大學須經四校校務會議通過，現各校校務會議日期已排定，屆時還請郭校長指定代表列席，協助答覆可能的問題，以利順利進行。「台灣聯大」的窗口將委請陳正成副校長負責，相關事宜請貴校代表與陳副校長直接聯繫。

中技社「AI倫理治理與醫療防疫」座談會致詞

中技社「AI倫理治理與醫療防疫」座談會致詞

左起陳建仁前副總統、潘董事長、陳力俊院士、朱雲漢院士及張上淳副校長

歡迎大家親臨或以視訊方式來參加今天的座談會，也就是將在10月16日舉行的「AI倫理治理與醫療防疫」研討會的會前會。研討會舉辦會前會，主要是針對執行方式及議程進行簡要說明，並讓各主講人、主持人及與談人溝通交流，當有助於掌握研習會演講或與談聚焦的方向。

 中技社是國內首屈一指的推動科技的公益團體，智庫議題原來聚焦於能源與環保，剛才潘董事長以略有介紹；由於AI已漸深刻影響我們的生活，前年起除開辦AI相關之研習會外，也於去年起舉辦AI應用競賽；在研討會方面，2018年2月22日與2019年3月13日分別舉辦了「AI對科技經濟社會政治暨產業之挑戰及影響」以及「AI時代社科文教之變革與創新思維」研討會，獲得熱烈的參與以及回響；並因而選定於2019年8月23日舉辦第三次「AI研討會」作為歡慶中技社成立六十周年主要活動之一，而以「AI 智能應用對日常生活之翻轉與創新」為主題。從日常生活的經驗，延伸出與大眾生活相關的七個面向。

 AI無疑是前兩年最夯的議題，今年則意外地由於新冠疫情延燒，防疫後來居上。本次研討會最先規劃於今年四月舉行，並以「AI倫理治理」為主題，由於AI漸成為對各領域均有深遠影響的泛用科技，如何在確保大眾的共同利益的前提下，透過「AI倫理與治理」的討論，以形塑人機共榮環境，是當前歐美甫開展的全新研究領域。諸如史丹佛、麻省理工、哈佛、牛津大學、WEF、Google、Intel、Forbes等產官學研單位均爭先投入相關的研究。由於新冠疫情的發展，一方面決定延期到十月舉行，一方面加入了醫療防疫主題；當初估計到十月之時，全球疫情應已大體受到控制，國際間旅行無阻，目前看來似乎太樂觀了些，應變措施是可能部分以錄影與視訊方式舉行。

 也可能是受疫情影響，大家無法出國，因此本次邀請國內重量級人士擔任主講人、主持人、與談人甚為順利，陣容堅強無比，精彩可期。這裡要特別感謝陳建仁副總統，除了蒞臨前兩次研討會致詞，本次研討會則擔任主講人，以「AI與流行病防疫」為題演講，同時我們要恭喜陳院士在研討會當天早上會接受南部某醫科大學頒授榮譽博士學位，再趕回台北參加研討會。另外也要特別感謝朱雲漢院士除在第一次研討會做了一個精闢「AI與政治」的演講外，此次則主講「AI帶來的社會、政治與經濟變革機遇與挑戰」。另一方面，何志明院士最近在AI於精準醫療上應用有突破，將以「AI與醫藥發展」為主題報告進展，郭毅可院士則以「理解機器行為：人機共生世界中的生存方式」為題闡述機器行為學的發展，深盼AI能協助兩位在境外的院士如期來台與會。

最後感謝大家與會，以及何、郭兩位院士以視訊交流，由剛才各位熱烈的發言，相信已發揮很大的效益。另外要拜託大家於研討會前 (10月7日) 提供簡報檔、簡歷，以便製作研討會手冊。

屏北高中清華原住民專班 (小清華) 成立十週年慶

屏北高中清華原住民專班 (小清華) 成立十週年慶

小清華十年有成 (與林宏澤校長合影)

小清華第一屆校友表現優異 (與楊榮仁前校長合影)

期許持續「追求卓越，向上提升」

畢業班樂團精彩表演

校友表現是辦學優良最好見證

今天很有緣的來參加「小清華」成立十週年慶祝會，距上次來參加五週年慶祝會剛好滿五年；據了解這五年「小清華」在各方面都有長足進步，可喜可賀。
大家都知道有「小清華」，可能很少人知道另有「小小清華」，原來清華於106年與新竹教育大學合校，新竹教育大學附屬小學就成了清華大學附小，也就是「小小清華」，而我正是當年「竹師附小」的校友，緣分可謂不淺；事實上除此三個清華外，同時另有「大清華」與「老清華」；「大清華」就是「台灣聯合大學系統」，是清華、交通、中央與陽明大學於92年起合組的大學系統，與清華有緊密的合作關係，「老清華」則是北京清華大學，與新竹清華同根同源，因此細算起來，可以說有「小小清華」、「小清華」、「清華」、「大清華」與「老清華」，共「五個清華」；大家常說：「在家靠父母，出外靠朋友」，「小清華」在外有「五個清華」的親友作後盾，一定對未來發展與畢業生日後生涯，會有很多助力。
今天我來「小清華」參加慶典，帶來的薄禮是兩本我最近出版的新書「水清木華―清華的故事」；基於「身為清華人，當知清華事」的理念，以及我與清華的特殊緣分以及對歷史的興趣，從2014年起，在網路上開闢「清華一百問」部落格，梳理與清華有關之各種典故、事件與趣聞；由於今年是庚子年，清華正是靠美國退還多索的「庚子賠款」而建立，庚子年對清華有特殊意義。所以我將多年累積述寫有關清華故事的文稿整理成書，以為紀念。內容包括一百五十餘則故事與軼事，共二十餘萬字，關於北京清華、新竹清華與兩岸清華部份各占約百分之三十三、四十與二十七，並附有約400 張圖片，初步反應相當熱烈，校友與教師較大批購買已超過八百本，應有相當可讀性，希望大家有空到圖書館翻閱或借閱。
清華是一本大書，「水清木華―清華的故事」希望表達出清華是一個「偉大的大學」，限於個人的文字修為，頗有「意猶未盡」之憾；另一方面，書中敘述某些清華人對國家社會的貢獻，應會讓人動容：例如中國科技界的「三錢」都是清華人，包括「中國核彈之父」錢三強、「中國飛彈之父」錢學森、「中國人造衛星之父」錢偉長，沒有他們，中國現今就無從有抗衡西方列強的底氣，幾十年的經濟發展成果才不至於被強權剝奪，大大有功於國家民族，是所有清華人可以引以為榮的。同時， 在新書文章中，有一篇題為「小清華十年有成」，對「小清華」十年來的成就略有敘述，今天來參加慶典欣見「小清華」持續欣欣向榮，深刻的印象，不僅會反映在未來包括正在商談的簡體字版本中，同時期許「小清華」續為清華共寫華美篇章。
很別緻的，「小清華」特別為十週年慶典設計了一個「時空膠囊」活動，請與會嘉賓在金屬片上寫下期許之語，置於膠囊中，深埋地下，再於十年後開封；十年時光說長不長，然而從今年一月，沒有人能預測世界新冠疫情至今仍延燒不止來看，十年間的變化更可能難以想像，但我相信在大家共同努力下，「小清華」可順利的如我所寫期許持續「追求卓越，向上提升」，也是我衷心的祝福。

新階段的開始 - 台灣聯合大學系統新行政總部啟用典禮與茶會

新階段的開始 - 台灣聯合大學系統新行政總部啟用典禮與茶會

追求卓越，向上提升

台聯大成效有目共睹

在夢田播種，種桃種李種春風

「你鼓舞我向上提升」

材子材女共襄盛舉

今天非常感謝各位舊雨新知，參加台聯大清華總部啟用典禮與茶會。當初對是否要辦這個活動，而驚動許多貴賓，有些疑慮，後來轉念一想，趁今天台聯大校長會議之便，一方面昭告與台聯大有關的各界新階段的開始，另一方面也藉此機會感謝台聯大與清華團隊，在極短時間，即完成交接以及新辦公室的整理工作，期間充分顯示台聯大與清華為一體，是非常正面的訊息。也是在這樣的精神下，感謝清華賀陳弘校長沿襲以往在中央與陽明地主學校的傳統，不僅提供很理想的總部新址，並慨允無償使用。

有人把人生分為三個階段，第一是求學，其次是就業，再來就是退休。個人三年多前從清華教職退休。進入人生3.0階段，感謝清華回聘為約聘教師，讓我得以繼續從事研究工作，算是回到2.5階段。這次承蒙台聯大系統委員會抬舉，託以重任，心態上是回到2.1階段；之所以不是直接回歸2.0，是因為台聯大工作最主要是整合、協調與支持，不像各位校長站在第一線，直接面對各項繁雜事務。另一方面，包括台聯大行政總部，我在清華各時期一共在五個建築物中有辦公室，而都在我中學六年上下學行經的路邊，不能不歸於人生奇緣的一部分。

台聯大四校在教育部宣布施行「推動研究型大學整合計畫」後，即凝聚共識，以具體行動於2003年10月8日試辦共組「台灣聯合大學系統」，並於2008年1月24日奉教育部核定正式成立，迄今已近十七年，成效有目共睹。目前馬上要面對並妥善處裡的是政治大學與海洋大學的加入系統案，以及系統內陽明與交通合併案。未來自然要在現有基礎上，發揚光大，尤其要不忘初衷，致力於「追求卓越，向上提升」。今後當與各校做充分的溝通，聚焦於關鍵的工作，集思廣益，勇於創新，繼續努力，並定期檢討。

今天給各位舊雨新知準備的薄禮，是拙作「水清木華―清華的故事」；今年是庚子年，清華正是靠美國退還多索的「庚子賠款」而建立，庚子年對清華有特殊意義。所以我將多年累積述寫有關清華故事的文稿整理成書，以為紀念。內容包括一百五十餘則故事與軼事，共二十餘萬字，並附有約400 張圖片，已於上月中出書，初步反應相當熱烈，有三位校友共採購了七百本，應有相當可讀性，敬請大家指正。

在茶會前，本校音樂系的同學與我的好友嘉德的何長慶董事長將會為典禮獻唱，據知是在音樂系張芳宇主任指點下苦練一個多月而成，他們選的曲目是「你鼓舞我向上提升」(you raised me up) 以及「夢田」，今天有各位貴賓的光臨，確確實實鼓舞了台聯大的同仁向上提升；同時在夢田播種，種桃種李種春風，也是期許台聯大在高等教育中如一股清流，讓莘莘學子以及整個社會如沐春風。

今天邀請的貴賓，都是台聯大、清華與個人在各階段的貴人，除了萬分感謝親臨指導，也期盼未來能與台聯大有緊密互動與支持，最後我要感謝清華主秘、副主秘與各處室同仁悉心協助各項搬遷事宜以及籌備今日的典禮與茶會；最後祝福大家安康快樂。

「水清木華 -- 清華的故事」演講

「水清木華 -- 清華的故事」演講

智慧製造跨院高階主管碩士在職專班第二屆新生訓練演講

生平第一次簽書會

簽名留念

今天蒙簡禎富主任邀請與大家會面並致詞，我的了解是專班研習與AI有密切關係，而諸位也是AIMS Fellows，專班課程紮實，跨領域師資堅強，可喜可賀。

近年來，AI已成顯學，我在前兩年曾協助財團法人中技社舉辦三個聚焦AI的研習會，每次涉及五、六個不同主題，由於疫情影響，原定在四月辦的第四次研習會延到十月中舉行；誠如在第三次研習會一個主講人所言，想不出一個領域與AI無關，AI的發展可長可久，大家在專班的學習，將對我們的未來產生深遠的影響。

其實今天更值得恭賀的是大家加入了清華的大家庭；清華的校名是華人世界大學最美麗的校名，有名符其實的台灣最美麗的校園，也有為大家所稱頌的校訓，更擁有光輝歷史；今天我的演講題目是「水清木華 -- 清華的故事」，取名自我最近出的新書，承蒙簡主任訂購了相當數量，大家可以人手一本，所以我今天的演講主題是介紹清華，由於只有二十分鐘，所以用來做導讀也許勉強可以達標。

由於我與清華的深厚淵源，以及個人對歷史的興趣，以及各種機緣，漸自許為業餘校史研究者；在2014年卸任校長職務後，於網路上開闢「清華一百問」部落格，梳理與清華有關之各種典故、事件與趣聞，累積下來，條目超過一百則，約十幾萬字；有感現今尚未有從新竹清華人的觀點，講述清華大學故事的專書，決定嘗試整理增補部落格文章集結成書。

 「水清木華――清華的故事」內容包括一百五十餘則，共二十餘萬字，並附有約400 張圖片；「清華大學」是一本大書，與民國同壽，校史波瀾壯闊，執國內高教之牛耳，影響無遠弗屆；而自1949年兩岸分治後，各自有獨特的發展軌跡；由於新竹清華與北京清華同根同源，典章制度多一脈相承，因此本書第一部分即從國民政府遷台前北京清華說起，約佔1/3篇幅，第二部分則聚焦新竹清華，約佔40% 篇幅；近年來，由於兩岸清華特殊淵源，有密切的互動，因而第三部分主題為兩岸清華，約佔27%。至於國共分治後的北京清華，由於熟悉度低以及資料取得之不易，則未列於本書範圍之內。出書的理念除記錄與紀念外，希望能表達出清華是一所偉大的大學，但囿於個人文字修為，力有未逮，希望將來有機會加以增補，更盼望未來識者能「繼往開來」，續寫清華之華美篇章。

限於本人專業能力，無法以嚴謹修史的方式做一較全面的梳理，只能以管窺所見，選擇本人較熟悉或感興趣的重點以條目問答方式鋪陳，類似紀事本末體，方便增補調整。本書取名「清華的故事」，而非「清華的歷史」，即點明內容以故事性為主要考量，並無企圖作全面之記述。

在北京清華方面，共有五十三篇、106張照片，從歷史沿革說起，由庚子賠款、清華留美學務處、清華學堂、清華學校、清華大學、國立清華大學、西南聯大、抗日勝利北歸到傷別離。其中包括清華基金與「中基會」的角色、校名、校訓、校色、著名門樓點滴、學制沿革、利用庚款赴美留學生概況、對清華發展有長足共獻的幾位校長事蹟、清華名師、傑出校友，並重點敘述西南聯大緣由與事件，清華學術成就等。

在新竹清華部分，共有六十一篇、182張照片，包括建校經過、校地與校景、梅貽琦校長生前身後事、創建早期校長、追思近期逝世的兩位校長、前後三位中研院院長清華情、校園自然景觀與建築故事、校友捐贈紀念物或花木、校園公共藝術、教師傑出表現、院系發展、1958-2014年清華各階畢業生演變、校務發展創新性與善盡社會責任情況。

在兩岸清華方面，共有四十二篇、103張照片，從兩岸清華情開始，歷數兩岸清華在海內外的頻繁互動、兩岸清華校長交流、各項活動包括北京清華「新竹清華日」、華簽訂合作研究計畫協議書、西南聯合大學建校紀念大會、北加州清華校友慶祝創校百週年晚會、雲南師範大學參訪、清華學院與清華國學院對談會、憶清華名師演講會、接待清華名師家屬、廈門清華校友座談、清華海峽研究院交流會、兩岸清華研討會、清華人在台灣 (孫立人、葉公超、胡適、錢穆、林語堂、梁實秋、殷海光) 行宜等。

由於時間有限，今天我只能點到為止，幸好各位有新書在手，可以對清華有一初步的了解，新書如能讓大家感到「開卷有益」，則無愧於簡主任在新生訓練之際贈書的美意，是一個好的開始。

2020年中清華材料系學期末歡樂聚

2020年中清華材料系學期末歡樂聚

以金堆的講座含金量並不高

極為珍惜與感恩

難得的歡聚

豐盛美味的十全烤鴨餐象徵十全十美

今天很高興參加材料系學期末餐會。並蒙系主任代表學校頒發「侯金堆講座」證書；同仁們可能好奇，以金堆的講座含金量是多少，由於在座許多同仁在幾年內會退休，我也破例透露一下，依公教人員退休辦法，含金量並不高；但講座身分可讓我繼續在學校從事我喜歡的工作，所謂發揮剩餘價值，是沒有理由可以抱怨的。

同時也由於公教人員退休辦法，連帶讓我只能以志工身分擔任台灣聯合大學系統校長。但對這項與我志趣相合的工作，我是極為珍惜與感恩；台聯大與清華本為一體，我的新職務讓我與清華緣分更為加深，也希望有機會為大家做些事，還望大家鼎力協助。

由於我與清華的深厚淵源，以及個人對歷史的興趣，以及各種機緣，漸自許為業餘校史研究者；在2014年卸任校長職務後，於網路上開闢「清華一百問」部落格，梳理與清華有關之各種典故、事件與趣聞，累積下來，條目超過一百則，約十幾萬字；有感現今尚未有從新竹清華人的觀點，講述清華大學故事的專書，決定嘗試整理增補部落格文章集結成書； 「水清木華――清華的故事」內容包括一百五十餘則，共二十餘萬字，並附有約400 張圖片；「清華大學」是一本大書，與民國同壽，校史波瀾壯闊，執國內高教之牛耳，影響無遠弗屆；而自1949年兩岸分治後，各自有獨特的發展軌跡；由於新竹清華與北京清華同根同源，典章制度多一脈相承，因此本書第一部分即從國民政府遷台前北京清華說起，約佔1/3篇幅，第二部分則聚焦新竹清華，約佔40% 篇幅；近年來，由於兩岸清華特殊淵源，有密切的互動，因而第三部分主題為兩岸清華，約佔27%。出書的理念除記錄與紀念外，盼望能表達出清華是一所偉大的大學，但限於個人文字修為，力有未逮，希望將來有機會加以增補，更期待未來識者能「繼往開來」，續寫清華之華美篇章。

今年是庚子年，當初原定趕本年校慶前出版，適逢學校配合政府防疫措施，取消校慶大會，所以時程上較不匆促，抱持「出版早不如盡力而為」的態度，也就較無急迫感。月初承代銷的「水木書局」老闆提醒，敦促出版商在清華畢業典禮前出書，因此「清華的故事」已於一週前出書。初步反應相當熱烈，有兩位校友分別採購了五百與一百本，應有相當可讀性。

對於材料系的同仁，我最先的想法仍是一律贈閱，但考慮「買的書才會看」的說法，而自認本書是清華人應讀之書，所以我與「水木書局」商定長期以八折出售 (獨立書局通常以九折出售)，另一方面，由於有同仁在Line群組中詢問是否會依例贈閱，我初步反應是「可商量」，現採折衷辦法，相信在 Line  群組或電子郵件中有回應的同仁會看本書，因此將各奉贈一冊，還望不吝指教。

最後是一項誠摯邀請，就是「台聯大」將於七月八日下午三時在旺宏館三樓舉行「新行政總部」啟用茶會，期待屆時大家共襄盛舉。

台灣聯合大學系統「面對未來」的三把鑰匙

台灣聯合大學系統「面對未來」的三把鑰匙

由劉兆漢院士監交

「面對未來」的三把鑰匙

秀才人情一張紙

防疫期間一切從簡

攝於「台聯大」總部前

六年前在清華大學校長任滿時，以為這是我擔任的最後一個公職，更沒有想到會再任校長，所以接任台灣聯合大學系統 (「台聯大」) 校長，是充滿了驚奇。

在網路上有一篇頗為有趣的文章認為理想工作是「錢多事少離家近，位高權重責任輕」，我在2006-2008年曾擔任「台聯大」副校長28個月，2010-2014年在清華校長任內，也是台灣聯合大學系統委員會的委員，對「台聯大」有相當了解，依我個人來看這職位是「錢少事多離家遠，位尊權輕責任重」；由於我已從正式教職退休，依法最多只能領最低工資，也就是每月23,800元，目前「台聯大」總部在台北，所以離家不近，學術職位無所謂高不高，要自許做得讓人尊重，而根據教育部「大學系統組織及運作辦法」(「運作辦法」)，校長綜理系統校務與聯合發展相關事宜，執行系統委員會之決議，對外代表大學系統，責任不可謂不重，事情可以很多，同時在充分尊重各校自主下，也不會權重。我所以會接任校長職務，最好的理由是「使命感」。我在卸任清華校長後，曾有機會擔任有一定規模的機構政務官，在經過一天的考慮後婉拒出任，對「台聯大」系統委員會的託以重任，則毫不躊躇，也很珍惜與感謝有這個機會，能有一個相當重要的平台，繼續為台灣高等教育貢獻一份心力。

我個人從求學到就業，可謂很幸運，大體上相當順利，尤其在清華大學有長達四十三年的教師資歷，但也很能體會台灣高教的問題；「台聯大」四所大學皆為台灣教學研究各具特色、各有傑出表現的優秀大學。但相較於國際一流名校，四校皆有規模過小，學門不完整的缺憾，面對未來的激烈國際競爭，除需積極加強校內各學門領域之整合外，實有必要成立大學系統結合四校教學研究之能量，整合資源、發揮互補性，提昇四校教育品質與追求學術卓越，俾達到世界一流大學之目的。有鑑於此，四校在教育部宣布施行「推動研究型大學整合計畫」後，即凝聚共識，以具體行動於92年10月8日試辦共組「台灣聯合大學系統」，並於97年1月24日奉教育部核定正式成立。

在「台聯大」於本月初對「系統委員會」所做的簡報中，可看到「台聯大」發展至今，已逐步達到發揮互補性及整合資源的目標，對於四校之教學與研究的成長皆有極大的助益。目前立即要面對的變化是陽明與交通大學的合校以及政治大學與海洋大學申請加入系統的問題，須要妥善處裡。

在今後「台聯大」的運作上，當「承先啟後，繼往開來」，面對迅速變遷的未來，我個人認為有三個關鍵，或三個key，也可謂三把鑰匙:

第一個是key point。成立大學系統有許多key words，就是關鍵詞，如整合、協調、合作、互補、特色、平台、共享、交流，協助、強化、加乘、爭取、拓展、國際化等都是分內之事，但最主要的還是提升，所謂重中之重，勿忘初衷。

第二個key是key tasks，系統現正辦理、執行多項工作，除應定期檢討，讓完成階段性目標的工作退場外，更要在策略性考量下，集思廣益，勇於創新，選擇關鍵性工作重點推動；譬如說，新冠病毒疫情，對全球高教都造成重大衝擊，美國加州州立大學系統甚至已宣布，該系統二十三所學校下學期除少數實習課程，全部改成線上教學，而今天的「紐約時報」更報導劍橋大學計畫下一學年都改成線上教學；「台聯大」是否在去全球化的趨勢下，積極佈署，推出改良式線上學分班，如國際線上-校園實境組合碩士班等，是值得多所考量的。

第三個key 是 KPI (key performance index)，也就是關鍵成果指標，「台聯大」做了很多事，成效如何，應定期盤點過去的工作，作客觀的評估。一流的評估才有一流的成果；畢竟活動 (activity) 不代表成就 (achievement)，有效率 (efficient) 不代表有成效 (effective)。

「台聯大」成立十八年來，除了劉兆漢與曾志朗校長、吳妍華代理校長，四校前後都有多位一時之選的副校長參與工作、奉獻心力，在四校共襄盛舉之下，因而有相當優良的成績，今後希望與諸位共同努力，更上層樓。