屏北高中清華原住民專班 (小清華) 成立十週年慶

屏北高中清華原住民專班 (小清華) 成立十週年慶

小清華十年有成 (與林宏澤校長合影)

小清華第一屆校友表現優異 (與楊榮仁前校長合影)

期許持續「追求卓越，向上提升」

畢業班樂團精彩表演

校友表現是辦學優良最好見證

今天很有緣的來參加「小清華」成立十週年慶祝會，距上次來參加五週年慶祝會剛好滿五年；據了解這五年「小清華」在各方面都有長足進步，可喜可賀。
大家都知道有「小清華」，可能很少人知道另有「小小清華」，原來清華於106年與新竹教育大學合校，新竹教育大學附屬小學就成了清華大學附小，也就是「小小清華」，而我正是當年「竹師附小」的校友，緣分可謂不淺；事實上除此三個清華外，同時另有「大清華」與「老清華」；「大清華」就是「台灣聯合大學系統」，是清華、交通、中央與陽明大學於92年起合組的大學系統，與清華有緊密的合作關係，「老清華」則是北京清華大學，與新竹清華同根同源，因此細算起來，可以說有「小小清華」、「小清華」、「清華」、「大清華」與「老清華」，共「五個清華」；大家常說：「在家靠父母，出外靠朋友」，「小清華」在外有「五個清華」的親友作後盾，一定對未來發展與畢業生日後生涯，會有很多助力。
今天我來「小清華」參加慶典，帶來的薄禮是兩本我最近出版的新書「水清木華―清華的故事」；基於「身為清華人，當知清華事」的理念，以及我與清華的特殊緣分以及對歷史的興趣，從2014年起，在網路上開闢「清華一百問」部落格，梳理與清華有關之各種典故、事件與趣聞；由於今年是庚子年，清華正是靠美國退還多索的「庚子賠款」而建立，庚子年對清華有特殊意義。所以我將多年累積述寫有關清華故事的文稿整理成書，以為紀念。內容包括一百五十餘則故事與軼事，共二十餘萬字，關於北京清華、新竹清華與兩岸清華部份各占約百分之三十三、四十與二十七，並附有約400 張圖片，初步反應相當熱烈，校友與教師較大批購買已超過八百本，應有相當可讀性，希望大家有空到圖書館翻閱或借閱。
清華是一本大書，「水清木華―清華的故事」希望表達出清華是一個「偉大的大學」，限於個人的文字修為，頗有「意猶未盡」之憾；另一方面，書中敘述某些清華人對國家社會的貢獻，應會讓人動容：例如中國科技界的「三錢」都是清華人，包括「中國核彈之父」錢三強、「中國飛彈之父」錢學森、「中國人造衛星之父」錢偉長，沒有他們，中國現今就無從有抗衡西方列強的底氣，幾十年的經濟發展成果才不至於被強權剝奪，大大有功於國家民族，是所有清華人可以引以為榮的。同時， 在新書文章中，有一篇題為「小清華十年有成」，對「小清華」十年來的成就略有敘述，今天來參加慶典欣見「小清華」持續欣欣向榮，深刻的印象，不僅會反映在未來包括正在商談的簡體字版本中，同時期許「小清華」續為清華共寫華美篇章。
很別緻的，「小清華」特別為十週年慶典設計了一個「時空膠囊」活動，請與會嘉賓在金屬片上寫下期許之語，置於膠囊中，深埋地下，再於十年後開封；十年時光說長不長，然而從今年一月，沒有人能預測世界新冠疫情至今仍延燒不止來看，十年間的變化更可能難以想像，但我相信在大家共同努力下，「小清華」可順利的如我所寫期許持續「追求卓越，向上提升」，也是我衷心的祝福。

新階段的開始 - 台灣聯合大學系統新行政總部啟用典禮與茶會

新階段的開始 - 台灣聯合大學系統新行政總部啟用典禮與茶會

追求卓越，向上提升

台聯大成效有目共睹

在夢田播種，種桃種李種春風

「你鼓舞我向上提升」

材子材女共襄盛舉

今天非常感謝各位舊雨新知，參加台聯大清華總部啟用典禮與茶會。當初對是否要辦這個活動，而驚動許多貴賓，有些疑慮，後來轉念一想，趁今天台聯大校長會議之便，一方面昭告與台聯大有關的各界新階段的開始，另一方面也藉此機會感謝台聯大與清華團隊，在極短時間，即完成交接以及新辦公室的整理工作，期間充分顯示台聯大與清華為一體，是非常正面的訊息。也是在這樣的精神下，感謝清華賀陳弘校長沿襲以往在中央與陽明地主學校的傳統，不僅提供很理想的總部新址，並慨允無償使用。

有人把人生分為三個階段，第一是求學，其次是就業，再來就是退休。個人三年多前從清華教職退休。進入人生3.0階段，感謝清華回聘為約聘教師，讓我得以繼續從事研究工作，算是回到2.5階段。這次承蒙台聯大系統委員會抬舉，託以重任，心態上是回到2.1階段；之所以不是直接回歸2.0，是因為台聯大工作最主要是整合、協調與支持，不像各位校長站在第一線，直接面對各項繁雜事務。另一方面，包括台聯大行政總部，我在清華各時期一共在五個建築物中有辦公室，而都在我中學六年上下學行經的路邊，不能不歸於人生奇緣的一部分。

台聯大四校在教育部宣布施行「推動研究型大學整合計畫」後，即凝聚共識，以具體行動於2003年10月8日試辦共組「台灣聯合大學系統」，並於2008年1月24日奉教育部核定正式成立，迄今已近十七年，成效有目共睹。目前馬上要面對並妥善處裡的是政治大學與海洋大學的加入系統案，以及系統內陽明與交通合併案。未來自然要在現有基礎上，發揚光大，尤其要不忘初衷，致力於「追求卓越，向上提升」。今後當與各校做充分的溝通，聚焦於關鍵的工作，集思廣益，勇於創新，繼續努力，並定期檢討。

今天給各位舊雨新知準備的薄禮，是拙作「水清木華―清華的故事」；今年是庚子年，清華正是靠美國退還多索的「庚子賠款」而建立，庚子年對清華有特殊意義。所以我將多年累積述寫有關清華故事的文稿整理成書，以為紀念。內容包括一百五十餘則故事與軼事，共二十餘萬字，並附有約400 張圖片，已於上月中出書，初步反應相當熱烈，有三位校友共採購了七百本，應有相當可讀性，敬請大家指正。

在茶會前，本校音樂系的同學與我的好友嘉德的何長慶董事長將會為典禮獻唱，據知是在音樂系張芳宇主任指點下苦練一個多月而成，他們選的曲目是「你鼓舞我向上提升」(you raised me up) 以及「夢田」，今天有各位貴賓的光臨，確確實實鼓舞了台聯大的同仁向上提升；同時在夢田播種，種桃種李種春風，也是期許台聯大在高等教育中如一股清流，讓莘莘學子以及整個社會如沐春風。

今天邀請的貴賓，都是台聯大、清華與個人在各階段的貴人，除了萬分感謝親臨指導，也期盼未來能與台聯大有緊密互動與支持，最後我要感謝清華主秘、副主秘與各處室同仁悉心協助各項搬遷事宜以及籌備今日的典禮與茶會；最後祝福大家安康快樂。

「水清木華 -- 清華的故事」演講

「水清木華 -- 清華的故事」演講

智慧製造跨院高階主管碩士在職專班第二屆新生訓練演講

生平第一次簽書會

簽名留念

今天蒙簡禎富主任邀請與大家會面並致詞，我的了解是專班研習與AI有密切關係，而諸位也是AIMS Fellows，專班課程紮實，跨領域師資堅強，可喜可賀。

近年來，AI已成顯學，我在前兩年曾協助財團法人中技社舉辦三個聚焦AI的研習會，每次涉及五、六個不同主題，由於疫情影響，原定在四月辦的第四次研習會延到十月中舉行；誠如在第三次研習會一個主講人所言，想不出一個領域與AI無關，AI的發展可長可久，大家在專班的學習，將對我們的未來產生深遠的影響。

其實今天更值得恭賀的是大家加入了清華的大家庭；清華的校名是華人世界大學最美麗的校名，有名符其實的台灣最美麗的校園，也有為大家所稱頌的校訓，更擁有光輝歷史；今天我的演講題目是「水清木華 -- 清華的故事」，取名自我最近出的新書，承蒙簡主任訂購了相當數量，大家可以人手一本，所以我今天的演講主題是介紹清華，由於只有二十分鐘，所以用來做導讀也許勉強可以達標。

由於我與清華的深厚淵源，以及個人對歷史的興趣，以及各種機緣，漸自許為業餘校史研究者；在2014年卸任校長職務後，於網路上開闢「清華一百問」部落格，梳理與清華有關之各種典故、事件與趣聞，累積下來，條目超過一百則，約十幾萬字；有感現今尚未有從新竹清華人的觀點，講述清華大學故事的專書，決定嘗試整理增補部落格文章集結成書。

 「水清木華――清華的故事」內容包括一百五十餘則，共二十餘萬字，並附有約400 張圖片；「清華大學」是一本大書，與民國同壽，校史波瀾壯闊，執國內高教之牛耳，影響無遠弗屆；而自1949年兩岸分治後，各自有獨特的發展軌跡；由於新竹清華與北京清華同根同源，典章制度多一脈相承，因此本書第一部分即從國民政府遷台前北京清華說起，約佔1/3篇幅，第二部分則聚焦新竹清華，約佔40% 篇幅；近年來，由於兩岸清華特殊淵源，有密切的互動，因而第三部分主題為兩岸清華，約佔27%。至於國共分治後的北京清華，由於熟悉度低以及資料取得之不易，則未列於本書範圍之內。出書的理念除記錄與紀念外，希望能表達出清華是一所偉大的大學，但囿於個人文字修為，力有未逮，希望將來有機會加以增補，更盼望未來識者能「繼往開來」，續寫清華之華美篇章。

限於本人專業能力，無法以嚴謹修史的方式做一較全面的梳理，只能以管窺所見，選擇本人較熟悉或感興趣的重點以條目問答方式鋪陳，類似紀事本末體，方便增補調整。本書取名「清華的故事」，而非「清華的歷史」，即點明內容以故事性為主要考量，並無企圖作全面之記述。

在北京清華方面，共有五十三篇、106張照片，從歷史沿革說起，由庚子賠款、清華留美學務處、清華學堂、清華學校、清華大學、國立清華大學、西南聯大、抗日勝利北歸到傷別離。其中包括清華基金與「中基會」的角色、校名、校訓、校色、著名門樓點滴、學制沿革、利用庚款赴美留學生概況、對清華發展有長足共獻的幾位校長事蹟、清華名師、傑出校友，並重點敘述西南聯大緣由與事件，清華學術成就等。

在新竹清華部分，共有六十一篇、182張照片，包括建校經過、校地與校景、梅貽琦校長生前身後事、創建早期校長、追思近期逝世的兩位校長、前後三位中研院院長清華情、校園自然景觀與建築故事、校友捐贈紀念物或花木、校園公共藝術、教師傑出表現、院系發展、1958-2014年清華各階畢業生演變、校務發展創新性與善盡社會責任情況。

在兩岸清華方面，共有四十二篇、103張照片，從兩岸清華情開始，歷數兩岸清華在海內外的頻繁互動、兩岸清華校長交流、各項活動包括北京清華「新竹清華日」、華簽訂合作研究計畫協議書、西南聯合大學建校紀念大會、北加州清華校友慶祝創校百週年晚會、雲南師範大學參訪、清華學院與清華國學院對談會、憶清華名師演講會、接待清華名師家屬、廈門清華校友座談、清華海峽研究院交流會、兩岸清華研討會、清華人在台灣 (孫立人、葉公超、胡適、錢穆、林語堂、梁實秋、殷海光) 行宜等。

由於時間有限，今天我只能點到為止，幸好各位有新書在手，可以對清華有一初步的了解，新書如能讓大家感到「開卷有益」，則無愧於簡主任在新生訓練之際贈書的美意，是一個好的開始。

2020年中清華材料系學期末歡樂聚

2020年中清華材料系學期末歡樂聚

以金堆的講座含金量並不高

極為珍惜與感恩

難得的歡聚

豐盛美味的十全烤鴨餐象徵十全十美

今天很高興參加材料系學期末餐會。並蒙系主任代表學校頒發「侯金堆講座」證書；同仁們可能好奇，以金堆的講座含金量是多少，由於在座許多同仁在幾年內會退休，我也破例透露一下，依公教人員退休辦法，含金量並不高；但講座身分可讓我繼續在學校從事我喜歡的工作，所謂發揮剩餘價值，是沒有理由可以抱怨的。

同時也由於公教人員退休辦法，連帶讓我只能以志工身分擔任台灣聯合大學系統校長。但對這項與我志趣相合的工作，我是極為珍惜與感恩；台聯大與清華本為一體，我的新職務讓我與清華緣分更為加深，也希望有機會為大家做些事，還望大家鼎力協助。

由於我與清華的深厚淵源，以及個人對歷史的興趣，以及各種機緣，漸自許為業餘校史研究者；在2014年卸任校長職務後，於網路上開闢「清華一百問」部落格，梳理與清華有關之各種典故、事件與趣聞，累積下來，條目超過一百則，約十幾萬字；有感現今尚未有從新竹清華人的觀點，講述清華大學故事的專書，決定嘗試整理增補部落格文章集結成書； 「水清木華――清華的故事」內容包括一百五十餘則，共二十餘萬字，並附有約400 張圖片；「清華大學」是一本大書，與民國同壽，校史波瀾壯闊，執國內高教之牛耳，影響無遠弗屆；而自1949年兩岸分治後，各自有獨特的發展軌跡；由於新竹清華與北京清華同根同源，典章制度多一脈相承，因此本書第一部分即從國民政府遷台前北京清華說起，約佔1/3篇幅，第二部分則聚焦新竹清華，約佔40% 篇幅；近年來，由於兩岸清華特殊淵源，有密切的互動，因而第三部分主題為兩岸清華，約佔27%。出書的理念除記錄與紀念外，盼望能表達出清華是一所偉大的大學，但限於個人文字修為，力有未逮，希望將來有機會加以增補，更期待未來識者能「繼往開來」，續寫清華之華美篇章。

今年是庚子年，當初原定趕本年校慶前出版，適逢學校配合政府防疫措施，取消校慶大會，所以時程上較不匆促，抱持「出版早不如盡力而為」的態度，也就較無急迫感。月初承代銷的「水木書局」老闆提醒，敦促出版商在清華畢業典禮前出書，因此「清華的故事」已於一週前出書。初步反應相當熱烈，有兩位校友分別採購了五百與一百本，應有相當可讀性。

對於材料系的同仁，我最先的想法仍是一律贈閱，但考慮「買的書才會看」的說法，而自認本書是清華人應讀之書，所以我與「水木書局」商定長期以八折出售 (獨立書局通常以九折出售)，另一方面，由於有同仁在Line群組中詢問是否會依例贈閱，我初步反應是「可商量」，現採折衷辦法，相信在 Line  群組或電子郵件中有回應的同仁會看本書，因此將各奉贈一冊，還望不吝指教。

最後是一項誠摯邀請，就是「台聯大」將於七月八日下午三時在旺宏館三樓舉行「新行政總部」啟用茶會，期待屆時大家共襄盛舉。

台灣聯合大學系統「面對未來」的三把鑰匙

台灣聯合大學系統「面對未來」的三把鑰匙

由劉兆漢院士監交

「面對未來」的三把鑰匙

秀才人情一張紙

防疫期間一切從簡

攝於「台聯大」總部前

六年前在清華大學校長任滿時，以為這是我擔任的最後一個公職，更沒有想到會再任校長，所以接任台灣聯合大學系統 (「台聯大」) 校長，是充滿了驚奇。

在網路上有一篇頗為有趣的文章認為理想工作是「錢多事少離家近，位高權重責任輕」，我在2006-2008年曾擔任「台聯大」副校長28個月，2010-2014年在清華校長任內，也是台灣聯合大學系統委員會的委員，對「台聯大」有相當了解，依我個人來看這職位是「錢少事多離家遠，位尊權輕責任重」；由於我已從正式教職退休，依法最多只能領最低工資，也就是每月23,800元，目前「台聯大」總部在台北，所以離家不近，學術職位無所謂高不高，要自許做得讓人尊重，而根據教育部「大學系統組織及運作辦法」(「運作辦法」)，校長綜理系統校務與聯合發展相關事宜，執行系統委員會之決議，對外代表大學系統，責任不可謂不重，事情可以很多，同時在充分尊重各校自主下，也不會權重。我所以會接任校長職務，最好的理由是「使命感」。我在卸任清華校長後，曾有機會擔任有一定規模的機構政務官，在經過一天的考慮後婉拒出任，對「台聯大」系統委員會的託以重任，則毫不躊躇，也很珍惜與感謝有這個機會，能有一個相當重要的平台，繼續為台灣高等教育貢獻一份心力。

我個人從求學到就業，可謂很幸運，大體上相當順利，尤其在清華大學有長達四十三年的教師資歷，但也很能體會台灣高教的問題；「台聯大」四所大學皆為台灣教學研究各具特色、各有傑出表現的優秀大學。但相較於國際一流名校，四校皆有規模過小，學門不完整的缺憾，面對未來的激烈國際競爭，除需積極加強校內各學門領域之整合外，實有必要成立大學系統結合四校教學研究之能量，整合資源、發揮互補性，提昇四校教育品質與追求學術卓越，俾達到世界一流大學之目的。有鑑於此，四校在教育部宣布施行「推動研究型大學整合計畫」後，即凝聚共識，以具體行動於92年10月8日試辦共組「台灣聯合大學系統」，並於97年1月24日奉教育部核定正式成立。

在「台聯大」於本月初對「系統委員會」所做的簡報中，可看到「台聯大」發展至今，已逐步達到發揮互補性及整合資源的目標，對於四校之教學與研究的成長皆有極大的助益。目前立即要面對的變化是陽明與交通大學的合校以及政治大學與海洋大學申請加入系統的問題，須要妥善處裡。

在今後「台聯大」的運作上，當「承先啟後，繼往開來」，面對迅速變遷的未來，我個人認為有三個關鍵，或三個key，也可謂三把鑰匙:

第一個是key point。成立大學系統有許多key words，就是關鍵詞，如整合、協調、合作、互補、特色、平台、共享、交流，協助、強化、加乘、爭取、拓展、國際化等都是分內之事，但最主要的還是提升，所謂重中之重，勿忘初衷。

第二個key是key tasks，系統現正辦理、執行多項工作，除應定期檢討，讓完成階段性目標的工作退場外，更要在策略性考量下，集思廣益，勇於創新，選擇關鍵性工作重點推動；譬如說，新冠病毒疫情，對全球高教都造成重大衝擊，美國加州州立大學系統甚至已宣布，該系統二十三所學校下學期除少數實習課程，全部改成線上教學，而今天的「紐約時報」更報導劍橋大學計畫下一學年都改成線上教學；「台聯大」是否在去全球化的趨勢下，積極佈署，推出改良式線上學分班，如國際線上-校園實境組合碩士班等，是值得多所考量的。

第三個key 是 KPI (key performance index)，也就是關鍵成果指標，「台聯大」做了很多事，成效如何，應定期盤點過去的工作，作客觀的評估。一流的評估才有一流的成果；畢竟活動 (activity) 不代表成就 (achievement)，有效率 (efficient) 不代表有成效 (effective)。

「台聯大」成立十八年來，除了劉兆漢與曾志朗校長、吳妍華代理校長，四校前後都有多位一時之選的副校長參與工作、奉獻心力，在四校共襄盛舉之下，因而有相當優良的成績，今後希望與諸位共同努力，更上層樓。

2020年清華百人會新舊任會長交接典禮致詞

2020年清華百人會新舊任會長交接典禮致詞

卓越領導

期待「百人會普拉斯」

鴻圖大展

繼往開來

在新冠肺炎疫情未消之際，今天本來以為要帶口罩致詞，很意外的因為現場能保持社交距離，得以難得的不戴口罩。
今年1月15-20日與一群清華同仁、校友以及學術界朋友到緬甸旅遊，首先從仰光到奈比多；後者是我在決定到緬甸旅遊以後才了解已取代仰光成為緬甸首都。新都的建設幾乎全由中國大陸包辦，可謂在一片田野中，平地起高樓。碰巧旅遊團到奈比多的第二天，中國習近平主席也要到此訪問，因而到處可見歡迎習主席與擁護翁山蘇姬資政的看板與旗幟，當時導遊解說重點是兩位領袖要如何就多項重大工程達成協議。萬萬沒有想到我們回台後第三天，也就是1月23日，由習近平主席拍板，大陸宣布武漢封城，世界從此不一樣了。
世事難料也許是很多人的共同經驗；去年在百人會晚宴上，我曾提到今年是百人會成立十周年紀念，應擴大慶祝，同時我也預告新書「清華的故事」將趕在校慶前出版。因為疫情，百人會晚宴已決定順延一年，又由於學校宣布取消今年的校慶大會，因而讓我也有較多時間將書稿做進一步的增補，目前已完成一校潤稿，預計在五月底前可以出書。
我在一月底為新書寫自序之時，正是武漢封城後不久，美國迅速自武漢撤僑與關閉領事館，西方各國爭相指責中國肇禍與防疫不力之際，宛如一百二十年前庚子年「八國聯軍」帝國主義者蔑視與欺凌華人之翻版；但到目前，大陸已基本控制疫情，而歐美陸續成為重災區，此時不僅不檢討自己由於傲慢與偏見，疏於準備而且防疫觀念落後，造成人禍以後，反而紛紛揚言向中國究責索賠，似乎要組成「新八國聯軍」，再索「庚子賠款」，這讓我在新書一篇文章中記述清華「三錢」行誼時特別有感。清華「三錢」是「中國核彈之父」錢三強、「中國飛彈之父」錢學森、「中國力學奠基人」錢偉長，沒有他們，中國現今就無從有抗衡西方列強的底氣，幾十年的經濟發展成果才不至於被強權剝奪，大大有功於國家民族，是所有清華人可以引以為榮的。另一方面，清華人不論在大陸與台灣，以往在多方面都有長足的貢獻，更須要我們繼往開來。
上星期台北「全球華語廣播網」(Needs Radio) 到校來訪問我，主持人第一個問題就是：「兩岸清華同根同源，為甚麼在世界大學排名評比中有相當的落差」?我的答案是資源的巨大差異，北京清華去年的經費超過1,200億台幣，新竹清華不到70億，如以每位學生計，北京清華是新竹清華的六倍，而經費有大幅落差的清況已持續了許多年，近年更加劇，再加上馬太效應與強國光環加持等；展望未來，政府無心也無力在高教上多所投注，我所能夠想到的解救之方有二：一是落實大學自主，讓大學能發揮創意，尋找資源；譬如說去年十二月我應「清華海峽研究院」之邀到廈門參加兩岸創業交流會，「清華海峽研究院」是七年前由「清華廈門校友會」提出，希望結合兩岸清華的力量，以成立一個實體機構，如「聯合研究院或中心」，具體落實合作雙贏的成果。我個人非常認同這樣的構想，可惜後來由於政治因素，由兩岸清華共同經營「聯合研究院或中心」的原始構想未能實現，而由「北京清華」與「新竹清華校友會」校友會對接，總是隔了一層，未能發揮最大效益。
其二是積極自校友開始尋求私人支持，在座的四位校友會、百人會前後任會長在校友中對清華熱心的程度，如果不是前四名的話，絕對都居前十名，一向對母校最為支持，我希望在母校亟待振興之際，更能登高一呼，加強力道，方式上如成立「百人會普拉斯」，容我說明普拉斯在台灣社會常用語中代表plus，就是增強版之意，如能號召多位會員每年捐贈一百萬元，一方面對學校有實質助益，逐年增長，一方面也希望能動風潮，擴及到社會其他人士，而這只是可能性之一。
最後我要感謝百人會蔡進步與陳立白兩位前會長的卓越領導，並預祝新任余明光會長鴻圖大展。

侯王淑昭女士的遺澤 -「春之廰」命名典禮致詞

侯王淑昭女士的遺澤 -「春之廰」命名典禮致詞

造就火樹銀花壯麗場景

有系統有方法的完成志業

表達對侯太太最高的敬意與謝意

追思侯太太遺澤的適當場合

讓人感覺十分溫暖

上個月19日參加「侯金堆基金會」董事會﹔我最後一次見到侯太太，正是在差不多整整一年前的董事會上，當天她主持會議，侃侃而談，會後興沖沖的趕赴與自國外返國的孫兒之約同進午餐，開心的笑容，讓人永遠難以忘懷。

清華大學選在侯太太逝世一周年的今天舉行藝術大樓「春之廰」命名典禮，自然是表達對侯太太最高的敬意與謝意。也是一個我們追思侯太太遺澤 (legacy) 的適當場合。

侯太太一個人做了一般人幾輩子都做不到的事，正如邀清函上所指出﹕「鋼鐵化為繞指柔」，整個人可以有熱度形容，她不僅熱誠待人、熱愛藝術、熱心公益、而且熱情洋溢，熱力四射，讓人感覺十分溫暖。

侯太太待人熱誠親切﹔許多清華同仁，包括在她陪伴貞雄兄每週一次來清華復健約一年半時間的接待同仁以及藝術學院對接同仁，都深切感受到，她總是談笑風生，與人打成一片，邀請大家參加各項藝文以及其他活動，普受景仰愛戴。我個人印象比較深的一次，是我在貞雄兄的傳記中，知道他擁有一套多達500冊的「四庫全書薈要」，與侯太太談起時，她馬上表示，可以借給我看，雖然我不願為借書麻煩她，她的誠意則讓人十分感動。

誠意讓人十分感動

大家都熟知侯太太熱愛藝術、而且贊助藝術活動不遺餘力，是台灣推動現代藝術第一人。她曾說﹕「不論是什麼樣的藝術形式，只要能感動人，她都願意盡她最大能力給與協助」。早在1978年成立「春之藝廊」，再於1999年成立「春之文化基金會」。近年來，積極參與「高雄鋼鐵藝術季」，創辦「福爾摩沙雕塑藝術展」，率先在「東和鋼廠」啟動「藝術家駐廠創作計畫」，涉及面相極為廣泛。

在關注藝術與文化之外，侯太太襄助貞雄兄，讓「侯金堆基金會」成為國內首屈一指的公益法人﹔在1991年，即開民間獎掖學術風氣之先，創立高額獎金的 「侯金堆傑出研究獎」，獎項逐漸增加到包含環保與綠建築方面，後來又陸續捐助「台大社科院」的興建以及在清華大學設立「侯金堆資深講座」，擔任清華大學「藝術學院」榮譽院長，並於去世前兩個月捐贈一億元給清華，成立「春之清華藝術教育發展基金」，支持清華發展藝術教育，不一而足。

最後是侯太太熱力四射，不僅熱情的推動與推廣藝術，影響面極廣，並且親自體現創意工作。在我有限的了解中，以她監製作主題性的「東和」年曆手冊為例，她從1996年起，先是以十年時間，完成《台灣之美》系列，她的做法是選定十個主題，同時進行，視完成先後推出﹔繼之以十年時間，以《台灣創新人物誌》為主題，介紹一百位台灣創意人物，2016年起，開始《台灣藝展錄》系列，在2019年，更開始原住民系列﹔要求趣味與美感並陳，文字則求深入淺出，並敦請專家學者加以審定，資料選用，則充分尊重智慧產權，工程不嫌浩大，範圍不畏廣博，鉅細靡遺，每個文本都是經典之作，可謂到處點燃火苗，發散出無數真善美的火花，造就火樹銀花壯麗場景。試問現今社會如何再找到這樣一位對藝術執著，眼光宏大，而能持之以恆、執行貫徹的頂尖人物。

一年前侯太太在毫無預警的情況下，離我們而去﹔她生前相夫教子，在家庭與事業上都空前的成功，貞雄兄是國內產業界領袖，創新企業的領導者，玉書世兄秉承母親的志業，在藝術上發揮天賦，成為卓有名聲的當代藝術家，傑騰世兄則將家族企業發揚光大，父慈子孝，兄友弟恭，侯太太刻意經營的和樂家庭，是大家所一致稱道的，她在天之靈一定可以了無遺憾。

清華校友胡適之先生很稱許他的一位好友，曾任中央研究院總幹事，丁文江先生的座右銘 「Be ready to die tomorrow, but work as if you live forever!」直譯是「為明天就離開人世做好準備，但以自己會永遠活下去的態度繼續工作」，意思是「不嫌路長，做有意義的事，直到走的那一天」，「世上千萬人，能者有幾人」，而侯太太是其中典範。充分創造與利用資源，有系統有方法的完成志業，希望清華藝術學院能夠充分體會並發揚光大侯太太珍貴的遺澤。